深加工系统组织结构及岗位编制梳理方案3.ppt

公司级别 备注：员工总数为各分子公司正式员工，不包括季节性员工和临时学生工。 三、子（分）公司职能科室岗位编制基本准则 2、非生产性员工占员工总数比例： （1）A、B级公司不超过15%； （2）C、D级公司不超过20%； （3）产销一体化公司根据实际情况单独核算。 3、人均日效控制： 实行月度考核，人均日效不达标的公司原则上必须进行裁员或采取其它有效措施。 4、深加工事业部为各分子公司或新开工厂培养的后备人才可暂不纳入正式编制。具体细则以人资部发文为准。 人力资源中心 人力资源中心 深加工子（分）公司三定方案 整体思路： a、确定公司级别标准，明确公司级别 b、确定不同级别公司的组织结构 c、界定清楚生产性与非生产性人员，明确非生产性人员占 员工总数比例 d、明确各科室岗位及人员编制 e、明确人均日效标准，严格进行月度考核，人均日效不达标的公司必须进行裁员或采取其它有效措施 D 10 48 南京 雨百 B 20 263 生产 二部 D 38 118 新疆 雨润 B 56 230 北京 雨润 25 12 37 52 42 29 32 非生产性员工 476 397 345 363 489 662 634 员工总数 D C C C C C C 级别 118 178 195 176 187 194 191 员工总数 岳阳 雨润 生产 四部 广州 雨润 甘肃 雨润 开原 大众 沈阳 雨润 内江 雨润 公司 C B B B A A A 级别 102 48 31 30 72 112 204 非生产性员工 蒙城 宏健 安徽 雪润 连云港雨润 阜阳 雨润 马鞍山雨润 生产 一部 哈制品 公司 供应科 总经理 生产科 工程科 总经理助理 企管办 人事科 技术科 品管科 统计室 生产线 计划室 财务科 财务总监 总经理助理 仓储科 市场服务科 二、A、B类公司的组织结构 行政总监 外协经理 总务科 供应科 总经理 生产科 工程科 总经理助理 行政人事科 技术科 品管科 统计室 生产线 计划室 财务科 财务总监 市场服务科 C、D类公司的组织结构 仓储室 外 协 经 理 三、子（分）公司职能科室岗位编制基本准则 1、非生产性人员界定： 非生产性人员包括总经理级员工、企管办（除后勤总务类人员）、人事 科、财务科、供应科、市场服务科（除搬运工、司机）、品管科级、技术科 级以及所有科室文职性员工。 备注（1）产销一体化的公司，销售类非市场一线人员属于非生产性员工； （2）工程科考虑其岗位特殊性，科室所有员工（除文员外）均纳入生产性 员工； （3）品管科收购员、车间质检员和污水化验员属于非生产性员工。 1 1 1 1 科长 人事科 3 0 0 1 1 科助 1 2 2 3 人事专员 2 3 4 5 合计 序号 岗位编制 岗位备注 公司级别 科(处)室 岗位 A B C D 1 总经理办公室 总经理 　 1 1 1 1 财务总监 　 1 1 1 1 总助 　 2 2 2 2 合计 4 4 4 4 2 企管办 外协经理 　 1 1 3 3 企管办主任 C\D兼任考核员　 1 1 考核员 1 1 办公室文员 C\D类公司兼任人事专员 1　 司机 1 1 合计 5 4 3 3 四、子（分）公司职能科室岗位编制标准 / / 1 1 科长 总务科 4 / / / / 食堂、保洁员、安保 职员 / / 1 1 合计 序号 岗位编制 岗位备注 公司级别 科(处)室 岗位 A B C D 5 财务科 财务总监 1 1 1 1 会计 　 3　 2　 2　 1　 出纳 1　 1　 1　 1　 合计 5 4 4 3 6 技术科 科长 　 1 1 1 1　 科长助理 　 1 1 0　 0 技术员 不包括配料员　 5 3 3 2 合计 7 5 4 3 子（分）公司职能科室岗位编制标准 序号 岗位编制 岗位备注 公司级别 科(处)室 岗位 A B C D 7 品管科 科长 　 1 1 1 1 科长助理 　 2 2 1 0　 化验员 生产一部化验员可视情况单独核定 7 5 4 4 职员 / / / / 合计 10 8 6 5 8 市场服务科 科长 　 1 1 1 1 科长助理 　 1 1 0 0　 职员 驾驶员、押货、装卸货等 / / / / 调度员 兼统计员　 1 1 1 1 合计 3 3 2 2 9 仓储科 科长 　 1 1 1 1 科长助理 1 1 0 0 职员 保管员、搬运工等　 / / / / 合计 2 2 1 1 子（分）公司职能科室岗位编制标准 序号 岗位编制 岗位备注 公司级别 科(处)室 岗位 A B C D 10 供应科 科长 　 1 1 1 1 科助 1 1 0 0 职员 　 3 2 2 2 合计 5 4 3 3 11 工程科