第4篇 分销渠道的战略组织模式.pptVIP

第4章 分销渠道的战略组织模式 第一节 “刚性”纵向一体化组织 一、“刚性”纵向一体化原理 生产企业 自有（独立建设或控股组建） 外购（中间商） 第4章 分销渠道的战略组织模式 第一节 “刚性”纵向一体化组织 一、“刚性”纵向一体化原理 是什么原因促使了纵向一体化渠道组织模式的产生呢？ 1、社会化生产分工的产物 2、企业有效实现“商品变货币” 3、企业难觅适合的中间商 第4章 分销渠道的战略组织模式 第一节 “刚性”纵向一体化组织 二、外部筹供（应不应该选择纵向一体化） 1、交易费用的影响 2、职能效率的影响 第4章 分销渠道的战略组织模式 第一节 “刚性”纵向一体化组织 二、外部筹供（应不应该选择纵向一体化） 3、一个简化的决策模型（销售成本模型） 固定费用：租金、固定资产折旧、交易与沟通费用、管理费用和财务费用等 可变费用：运输费用、促销费用、销售人员报酬等 1）理论分析 2）实际影响因素： A、有关费用影响因素的动态与趋势 B、企业发展战略 C、商品销售利润大小 第4章 分销渠道的战略组织模式 第一节 “刚性”纵向一体化组织 三、纵向一体化组织模式 解决生产和销售的分工问题 1、直线制组织模式 小规模企业，经营管理权力和行政事务高度集中。优势在于统一指挥，生产与销售部门间关系易协调。 2、直线职能制组织模式 大规模企业，人员设备多，业务量大，管理工作复杂，需组建管理职能部门。绝大多数决策权仍集中在高层管理者手中，职能管理机构其参谋作用。职能部门的设立减轻了行政主管的负担，但高度集权不利于生产和销售部门主动性和创造性的发挥。 3、事业部制组织模式 第4章 分销渠道的战略组织模式 第二节 “柔性”垂直整合组织 “柔性”垂直整合组织与“刚性”纵向一体化组织的区别在于组织中的联结力不同。 “刚性”组织 同一主体产权以及由这一产权派生出来的管理权 “柔性”组织 不同主体间的合作意愿 “柔性”垂直整合组织根据企业与中间商合作关系的不同分为管理型垂直渠道系统、契约性垂直渠道系统和特许经营组织三种形式。 第4章 分销渠道的战略组织模式 第二节 “柔性”垂直整合组织 一、管理型垂直渠道系统 （一）涵义 指以一家龙头企业为核心，由处于商品价值链中不同环节的中小企业自愿参与而构成的，在龙头企业的控制下运作的渠道系统。 （二）管理型垂直渠道有三个特点： 1、有一个龙头企业 2、有一个组织体系 组建管理型垂直渠道的重要条件是处于商品价值链中的企业有竞争力差异。龙头企业有明显竞争优势。非龙头企业要有一个公平合理的竞争环境和高效的管理和协调中心。一般有核心企业担当管理中心的角色。 3、有统一的营销策略 龙头企业供应商品，统一品牌、统一包装、统一销售价格及统一的销售策略。 第4章 分销渠道的战略组织模式 第二节 “柔性”垂直整合组织 一、管理型垂直渠道系统 （三）优势： 1、组织化程度高 2、有一定程度的稳定性和整体性 3、能避免渠道成员间的竞争 （四）核心企业在管理型垂直渠道中处于非常关键性的地位，作为龙头企业应当具备： 1、规模大、声誉好、实力强、经营管理能强 2、有向服务产出水平过低的中间商拒绝供货的强制力 3、有向优秀经销商优先提供短缺商品的奖赏力 4、拥有先进的产品促销能力 5、拥有名牌商标和众人皆知的声誉 6、拥有销售商广泛认可的业绩评估标准 第4章 分销渠道的战略组织模式 第二节 “柔性”垂直整合组织 二、契约型垂直渠道系统 （一）涵义 指商品从生产者向消费者或最终用户运动的过程中，各个独立的生产商、批发商、零售商甚至是最终消费者用户，为了共同的利益自愿结合起来，通过合法契约分配各自渠道职能及协作关系而形成的渠道系统。 （二）契约性垂直渠道系统的优势： 1、渠道建设成本低 2、渠道成员间有明确的分工与合作 3、具有很高的运作效率 4、渠道调整有很大的灵活性 第4章 分销渠道的战略组织模式 第二节 “柔性”垂直整合组织 三、特许经营组织 （一）涵义 指拥有某种独特产品或服务、或某种经营方式或某个商标专用权的特许人或特许经营者根据契约而联合组成的渠道网络。 特许人是指转让特许客体（某种独特产品或服务、或专有技术、商标或其他某种无形资产）使用权和收益权的主体，可以使自然人，也可以是从事制造、批发或服务的企业法人，以拥有特许客体所有权为特许人资格成立的条件。