中华讲师网-金楚博：团队全线执行风暴.ppt

4R——制度执行力 4R业务流程管理体系 过程检查 Review 一对一责任 Responsibility 结果定义 Ready 即时激励 Result 结果 R1 凡事必有结果 R2 有结果就必须落实到“我” R3 对“我”不相信就必须检查 R4 有检查就必有奖罚 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R1：结果定义 ——心中有结果，执行有效果！ 是什么 事前定义做事的结果 有什么用 结果一致，下属主动 方法 执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准 有时间、有价值、可考核 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R2：一对一责任 ——千金重担众人挑，人人头上有指标！ 有什么用 防止推卸责任 方法 回答只准用“我”，不准用“我们” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R2：一对一责任 操作要点 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R3：过程检查 ——人们不会做你希望的 人们只会做你检查的 闯红灯违章减少了67%； 超速违章减少了98%； 交通事故死亡人数1289人，比去年同期减少138人。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R3：过程检查 ——过程不检查，结果准抓瞎！ R3是什么 跟踪检查阶段结果 有什么用 保证最后结果 怎么做 第三方公证,公开检查结果 人们行动的最大动力来自于结果的反馈 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R3：过程检查 操作要点 越相信谁，越检查谁 只相信数据和事实，不相信人 处罚不能代替检查 检查人不能变成指令发出人，与执行人商量结果定义。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 R4：即时激励——即时奖惩 有什么用 保持员工在执行中的兴奋状态 方法 奖惩不过夜 操作要点 好报才有好人 执行力与薪酬无关 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 4R——中国企业最有效的执行力保障模式 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（兑现） 目的：结果 方向：客户价值 事前：结果定义， 一对一责任（承诺） 从管人到管事 从被动管理到 自我管理 能人依赖到 机制管理 从权利驱动到 检查驱动 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（兑现） 目的：结果 方向：客户价值 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 执行力超级武器——YCYA Y：Yes，承诺 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 C：Check，检查 接到任务指令后，明确做出结果承诺 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4R——制度执行力 执行力超级武器——YCYA 指令发出人 指令 指令发出时间 承诺人 检查人 Y承诺 C承诺检查时间 Y完成汇报 A奖惩兑现 甲总 提交部门出差统计表 7月7日 乙老师 丙老师 提交部门出差统计表 7.8 18：:00 完成 十元水果基金 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行力超级武器——YCYA实例 公司 YCYA总表（1017-1026） 发出人 指令 发出时间 承诺人 Y承诺结果 C检查时间 Y完成汇报 A奖惩 已完成 待承诺 警报 罚款 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、48字执行真经 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 您的企业有这些问题吗？ 公司有制度、执行有规则，坚持两三天、“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行？ 专业人才一是难招、二是要价太高、三是培养不了、四是怕人挖跑？如何快速培养行业优秀的专业人才？ 做事没决心，想了又想，聊了又聊、大会小会重复开，工作就是不动弹？ 同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多、借口总比业绩多？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 执行人才的工作态度是什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行的十六字原则 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 执行人才如何成为行业顶尖高手？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 十六字原则之结果提前，自我退后 执