7库存订单政策.ppt

案例 你是好邻居超市的采购经理。由以往资料可知，某商店的某种季节性商品在一个销售旺季销量X是一个随机变量X～U[8000,12000](单位吨)，每售出一吨这种水平获利6万元，若销售不出，则每吨要支付保养费用及其他损失共2万元。 问销售旺季之处应该组织这种商品多少吨才能使商店收益最大? 第五节 随机型库存的订购问题 需求率与提前期都是随即变量。 当它们或其中一个为随即变量时，即为随机型库存问题。 一、假设条件 二、求订货批量与订货点的近似方法 一、假设条件 （见下图） 1、需求率d与提前期LT为已知分布的随机变量，且在不同 的补充周期，这种分布不变。 2、补充率无限大，全部订货一次同时支付。 3、允许晚交货，即允许缺货。但一旦到货，所欠货必须 补上。 4、年平均需求量为D 。 5、以致一次订货费为S，单位维持库存费为H，缺货损失 为CS 。 6、无价格折扣。 RL 时间 Q Q Q LT LT O 库 容 量 二、求订货批量与订货点的近似方法 (前面的方法不讲了，因为这些方法在生产实际中很难得到应用) 近似方法的思想： ①直接用EOQ公式计算订货量 ②定货点用经验方法来求，也可通过确定安全库存或服务水平来确定。 二、求订货批量与订货点的近似方法 下面讲一下如何确定定货点RL。 用经验方法比较粗糙，如现有库存为提前期内需求的2倍（或1.5倍、1.2倍时）提出订货。 1、安全库存（safety stock, SS） 在知道安全库存的情况下可以按下式计算定货点RL=SS+DE DE：提前期内需求的期望值。 需求率与订货提前期的随机变化都被预设的安全库存所吸收。 安全库存有双重作用： ①降低缺货损失率，提高了服务水平(Service level) ②增加了维持库存费用。 即使有安全库存存在也不能保证每一次需求都能得到满足，SS只是降低了缺货率。 二、求订货批量与订货点的近似方法 2、服务水平（与缺货率是相对的，服务水平+缺货率=1） 表示方法： 1)? 整个周期内供货的数量/整个周期的需求量； 2)? 提前期内供货的数量/提前期的需求量； 3)? 顾客订货达到满足的次数/订货发生的总次数； 4)? 不发生缺货的补充周期/总补充周期数； 5）手头有货可供的时间/总服务时间。 二、求订货批量与订货点的近似方法 3、安全库存与服务水平的关系 服务水平高，安全库存高，但代价高（维持） ∴当服务水平增加到比较高的服务水平（如90%时），再提高服务水平就需大幅度增加安全库存。 服务水平低，安全库存低，但损失顾客，利润减少， 但维持费降低。 对于提前期内需求为符合正态分布的情形： DE：提前期内需求的期望值，正态分布的上百分点 σL：提前期内需求量的标准值 二、求订货批量与订货点的近似方法 3、安全库存与服务水平的关系 对于提前期内需求为符合正态分布的情形： DE：提前期内需求的期望值，正态分布的上百分点 ； σL：提前期内需求量的标准值 ； LT：提前期的时间单位数（如：15天）； σp2:提前期内各单位需求量的标准差； 缺货概率p(DLRL)=HQ*/CSD ； D：年需求量 ； CS：单位缺货成本； H:单位库存维持费； 二、求订货批量与订货点的近似方法 例9.8 某公司需求量正态分布，提前期内平均销售A产品320台，其标准差为40台，订货提前期为1月，单位订货量是14元，单位维持库存费用是每台每年1.68元，缺货成本是每台2元。试确定库存策略。 解： （3）查正态分布得 z=1.93 （1） （6）服务水平 SL=1－0.0266=0.9734=97.34% （5）安全库存 SS=RL－DE＝397-320=77台 （4）订货点 RL=DE+2σL=320+1.93×40=397台 （2） 习题：分析以下订货批量。 其他条件：持货成本H---24% 订购成本G---$50 年需求---1000 Quantity Price/unit 0-200 $15.00 201-400 $14.77 401-1000 $14.60 Price schedule * 商品库存是零售商的生命必须的血液, 活力的源泉。一般为总资产的30%左右：当然，对于一些服务零售商，该比例换小甚至为零。 * * 持货成本包括：利息（或对应的机会成本）；仓储费用，如保险，税款，租金，公用设施费，和维护费；储藏或仓储作业费，如管理，记录，信息处