陈仲强谋长远重建设抓内涵推动临床学科不断进步.pptVIP

谋长远，重建设，抓内涵，推动临床学科不断进步;公立医院运行机制、管理体制变革势在必行 支付方式转变牵动医疗和管理模式的变革 市场竞争环境的压力不断加大 …… ;*;*;*; 2010年科学引文索引扩展版（SCIE）收录我院论文169篇，在全国医疗机构排名中名列第20位；科学引文索引光盘版（SCI-CDE）2005-2009年收录我院134篇论文被引用278次，在全国医疗机构排名中名列第13位。;2011年日均门诊11044人次;*; 医院主要运营指标处于领先水平;;2010年北京市三级医院时间效率和费用效率分布;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;项目名称;2011年医院运营情况;规模中等,运转良好，效率较高，医疗服务量居北京市前列 主要管理指标居全国先进水平 学科特色突出，综合实力雄厚 管理水平先进，发展较为迅速;一、树立鲜明的领导核心的旗帜; ;（三）明确的医院发展规划，确保医院可持续发展;二、加强重点平台的建设与管理，为各个学科发展提供有力的支撑平台;……;临床药学平台建设 克服医院空间紧张的矛盾，建设独立的药学楼（建筑面积0.73万m2），给予软硬件配套支持 临床药学整体水平得到了质的飞跃，有效保证了临床科室的合理用药和医院药物安全。 ;主管护士;信息中心;ICU、检验科、病理科等平台建设 扩大重症监护病床规模，使医院ICU总床位达到了63张，占医院总床位的5%以上，使危重症患者的救治与管理得到强有力支持； 同时加强ICU人力资源配置，设立急诊室和ICU特聘专家会诊模式，保证了急危重症患者在院内的医疗安全。 实行护士长带班制，保证护理质量和安全。;*;建立了较为系统的临床研究中心 医院不断加强对科研平台的建设，形成了以中心实验室、临床干细胞研究中心、药物临床试验机构、动物实验中心、重点学科实验室等科研平台为基础的临床研究中心，对人才培养和临床研究起到了重要的支持作用。 ;多种模式，有机整合，共同发展;医院始终高度重视学科建设，坚持“以学科建设推动医院发展，以项目建设带动学科发展和人才培养，以重点学科带动一般学科发展，通过资源整合实现共同发展”的战略； 通过不断加强平台科室和重点科室的建设，优化学科布局，完善学科建制，加强人才引入，推动技术进步，创新管理模式，不断加强对重大项目建设的支持力度，并通过对重大项目和学科建设的持续追踪、考核和分析等综合措施，有效地促进了学科发展和人才培养。;（一）突出重点学科建设，带动全院学科发展;（二）加强重点项目建设，推动学科发展与人才培养;院长办公会决策;（三）设置相关奖项，鼓励技术创新、攻坚克难;推动了临床学科的发展提高;促进了成果的产出;（四）加强人才培养与管理;*;四、加强核心领导团队的建设与管理;(三)加强核心领导团队的管理考核;五、有效激励医务工作者参与医院的发展与建设;以岗位、风险、贡献、绩效及参与获益为依据，落实多劳多得原则，分配逐渐向岗位倾斜 医院不断完善薪酬体系建设，制定出台了《北京大学第三医院岗位津贴标准及管理办法（暂行）》，根据通用岗位聘任级别设置了11个级别的岗位浮动津贴标准 制定了“医院贡献奖”考核和分配机制，有效激励了员工的工作积极性 对完成任务达标和优秀的管理团队进行公开奖励 完善教授分级制度，实施教授考核与年终奖励机制，加强以人为??标的追踪考核，激活核心队伍，带动整体发展 合理增加夜班费和重点岗位补贴，实现收入分配向临床一线倾斜、向高风险重点岗位倾斜;(一）完善科学有效的考核机制;以人为目标管理的架构，形成院、科、人三级管理考核的网络架构设计 不典型医师组模式 病例点评制度、处方抽查制度 个人网上公示制度 大型设备绩效评估与高值耗材动态监控系统;2007-2010年正向能力变化科室;缩短平均住院日，提高医院运行效率 日间病房模式：眼科 日间化疗模式：肿瘤化疗科 建立慢病管理模式：肾内科 快速周转病房模式：普外科 多科室合作模式：消化肿瘤治疗中心、运医与康复 ; 总之，学科与人才是医院竞争力最核心的组成部分，通过医院的有效管理、资源整合可以使现有学科与人才发挥更大社会效益，是提升医院整体竞争力的重要支撑和保障。因而，加强内涵建设就是要做好学科建设与科学管理，以推动医院长久可持续的发展。;谢 谢 ！