项目生命期周与项目管理过程.pptVIP

项目生命周期与项目管控流程;第一节 项目的生命周期;一、项目的阶段;项目生命期典型阶段;结束;项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认; 项目实施与控制阶段的工作任务流程图;结束;二、项目的成果;里程碑通常指一个主要的可交付成果的完成，她是项目进程中的重要标志，既不占用时间也不消耗资源。 可交付成果是指为完成项目或其中的一部分，而必须完成的可以度量的、有形的及可以验证的任何事项或工作结果。 如启动阶段结束时，批准可行性研究报告是一个里程碑，其可交付成果是可行性研究报告;三、项目生命期特点;下图：资源的投入与时间的关系图;安装项目生命期示例;第二节 项目管理过程;一、项目管理过程;项目管理过程 启动过程:定义一个项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下???等管理工作。 计划过程:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、计划方案，资源供应、成本预算、计划应急措施等方面的工作 。 执行过程：组织和协调人力资源及其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 控制过程：制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。 收尾过程：制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，并完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目或项目阶段顺利结束