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论国有矿山企业工资分配体系现状及完善摘要：随着矿山企业经营管理机制改革的不断深入，现行的分配制度中未完善的问题开始显现出来，影响了内部分配在企业人才战略性管理中的重要激励作用，必须得到相关管理者的认识和关注。本文在分析了国有矿山企业工资分配现状的基础上，就其分配制度与绩效评价给予了详细的阐述，提出了完善国有矿山企业工资分配体系的具体方略。 关键词：国有矿山企业，工资分配体系 Abstract: with the mining enterprise business management system reform, the current distribution system is not perfect problems began to appear, the impact of the internal distribution in enterprise strategic management talents in the important incentive effect, must be obtained from the relevant management knowledge and concern. This paper analyzes the state-owned mining enterprises based on the status quo of the distribution of wages, the distribution system and performance evaluation to give detailed explained, puts forward the state-owned mining enterprise salary distribution system of the specific plans. Key words: a state-owned mining enterprise, salary distribution system 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 1 国有矿山企业工资分配的现状分析 劳动用工制度改革以来，我国国有大型矿山企业职工的工资分配制度不断趋向合理，特别是近年来，随着有色金属市场行情的总体上涨和我国有色金属工业的迅速发展，矿山企业人力资源的管理越来越受到各方的重视，职工的岗位平均工资稳步增长，有效的宏观调控与灵活的自主分配制度也在企业内部形成了一定的激励效果。然而随着矿山企业经营管理机制改革的不断深入，现行的分配制度也存在着这样那样的不足，导致了工资分配与现实环境的不协调，和一系列安全、环保事故的出现，不利于提高矿山施工效率和理顺资源开发秩序。 目前的矿山分配制度中，基层职工一般通过考核其生产任务完成情况与技经、质量、安全的指标，按岗位和业绩评定薪酬；而企业管理层职工则多与企业生产质量、安全等指标挂钩，按照当月兑现和年终多退少补的方式进行工资发放。然而，现行的矿山企业工资分配制度却存在着以下问题：（1）岗位工资标准未能充分体现按劳取酬的原则。由于对工资总额实行自主的二次分配时常缺乏相应的制度规范与科学的职业分析，而主要以经验或等级进行配置，使内部分配无法完全表现出公平性原则，也使其具有的激励作用难以充分发挥。（2）薪酬对外不具有竞争力和吸引力，造成高级人才流失严重，一些重要岗位甚至长期空缺。（3）绩效评价体系不完善，职工工资决策机制不健全。职工缺乏工资协商机制的参与机会，无法对分配过程起到监督作用，而评价系统又缺乏平衡积分卡等先进的管理工具，直接造成了分配比例不科学，收入差距悬殊、一线劳动者工资增长过慢等问题的出现。 2 完善矿山企业分配制度的具体对策 2.1 转变观念 确立基本的分配原则 经营者应首先改变通过降低人工成本提高利润的传统观念，转而将绩效考评与薪资分配作为杠杆来调动各岗位工人的积极性和创造性，以促进劳动生产率不断提高，确保企业发展的可持续性。工资的分配应以下列原则为基础进行：首先，应在保证职工生活舒适稳定的前提下，以薪酬为激励手段对其潜在能力进行开发。通过建立职工能力与工资间的正比联系，鼓励其积极参加技术和安全培训，主动学习和钻研业务，从而提升企业整体的生产能力与竞争能力。其次，应考虑到不同工资水平的职工在不同阶段的实际需求。由于现代社会客观环境带来的职工思想上的变化，管理者已不能完全依靠收入水平调动其积极性。应注意协调和满足职工经济利益以外的归属意识、人际关系等方面的需求。当低层次的基本经济需要已满足时，职工必然会对企业内部分配的公平性、自身能力在工作中被认可的程度等产生更广泛的关注。为避免这些需要被忽视所引发的消极因素，企