论培训是企业战略性投资.docVIP

论培训是企业战略性投资目前，党的十八大和全国两会精神正在各行各业贯彻落实，优化经济发展模式势在必行，无论是实体经济还是虚拟经济，都把提升员工的职业素养列为重要工作之一。不少专家学者认为：在当今经济快速发展的时代，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。在残酷激烈的竞争下，企业要想做大做强，必须拥有属于自己的品牌文化及核心竞争力，这其中重要的一点是把培训作为一种战略性投资，建立健全培训体系，不断通过培训提升员工职业素养、提升团队的凝聚力和战斗力，从而为树立企业良好形象奠定坚实基础！ 培训对于企业来讲是树立文化品牌、建立优秀团队的重要途径之一；对于员工来讲，培训则是最大的福利、最好的学习成长机会。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效等，而实施的有计划的、系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 从目前企业发展情况看，世界五百强企业及国家大中型企业均有自己健全的培训体系，所以我们看到的这些企业员工的整体综合素养均在行业内领先，企业竞争力更是独霸鳌头。现在我国的中小企业发展迅速，据相关部门调查，中小企业的生命力不超过2.8年，让企业最头疼的是三件事：员工不好招，招来不易留，留下的人不知如何培养。而这一切，都和企业完善的培训机制有关，企业要想吸引人才，就必须通过对企业文化的宣传、以人为本的管理制度，让新员工更快适应公司。要留住人才，就要对员工在明确自我岗位职责的情况下，进行有效专业的职业规划指导，明确员工的发展目标，坚定员工的发展信心。在北京、上海等大城市，其实不缺乏人才，而企业留不住人才关键一点的就是没有让其充分体现价值，包括精神和物质两方面的价值，以实现精神价值留住人才最好的手段就是企业文化的建设，所以培训不仅是手段，也是公司长期发展战略与投资。 “人才强国”，“人才强司”的理念已深入人心；许多企业也意识到“培训是生产力”，“培训是高地，是未来，是长期的回报”但是也存在一些误区和偏见，如何让企业真正从培训中受益，使其成为发展的内在驱动力，需做到以下几点： 一、正确客观地看待企业培训，避免出现对培训认识的绝对化，避免形成培训万能论、无用论及浪费论等认识误区。 尽管很多企业将企业培训纳入管理体系，不过目前，依然对企业培训的认识上存在一定误区，一些企业对员工培训存在认识上的偏差，企业的决策者对员工的培训往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。其中，所谓培训无用论有两种看法，一种是直接无用论，也就是员工培训既不能增强员工的才干，还耗费了员工一定的工作时间。另外一种是间接无用论，这种理论认为员工的技能已经足够企业使用，再进行培训只能增长员工的才干，对企业并没有多大的益处。对于企业来说也就是投入小于产出， 担心自己辛苦培训的人员会“跳槽”。所谓培训浪费论即认为，培训是一项昂贵且得不偿失的活动，是一种不必要的浪费。第三种“培训万能论”则过分强调培训的作用，对培训期望过高，认为企业所有的问题都可以通过培训来解决，而实际上，培训要通过受训人员的消化吸收然后才能反映到工作中，发挥积极作用，而很多企业急功近利，忽视了这个培训效果作用的时间过程。 二、让培训内容落地、接轨，并且坚持让优秀成为习惯！ 因为企业培训还处在一个初级发展阶段，所以一些培训机构在培训内容上缺乏针对性，跟风培训成为时尚，课堂上听的“激动”，回到岗位不“行动”，造成培训内容分类与企业需求成为“两张皮”。其实培训也像医生看病一样，需要“把脉”了解对方的问题所在，并有“针对性”，不对症下药 ，也无法“学以致用”，保证培训落地生根。 培训分三个过程：1、训前调研；2、训中授课；3、训后转化。这三个过程，叫做“全程培训”。可现在社会上的培训往往都是掐头去尾留中间。恰恰最关键、最重要的是训前调研和训后转化两个环节！还有就是企业对不同层次员工的培训重视程度不同， 企业中高层员工的培训机会往往高于普通员工，这表明培训虽然受到了重视， 但对不同层次的培训重视程度是不一样的。企业重视新员工的岗前培训，这只是最基础的培训，除此之外，很多普通员工在其职业生涯中再没有接受过任何其他的培训。由于普通员工培训受忽视，从客观上导致他们没有学习成长的积极性，思想上没有超越创新的意识，工作上惰性滋生并相互传染。企业核心竞争力必然下降，而企业的服务及品牌的建立都是通过一线员工呈现给客户的，长期下去，企业的美誉度及品牌影响力也会逐渐受到影响，，企业发展内动力不足就不足为奇了。 三、合理、科学、系统地安排培训内容，企业制度、专业技术、压力管理等各方面统筹兼顾，真正从提