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论建筑工程施工进度控制【摘 要】建筑工程施工的进度控制是建筑工程三大控制目标之一，也是建筑工程目标控制的重点内容，因此，必须事先对影响建筑工程进度控制的因素进行调查分析，预测它们对工程建筑进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度控制计划，做好工程建筑施工进度的有效控制措施，确保工程建筑项目按时间完成，及时发挥投资效益。 【关键词】建筑工程；施工；进度控制 前言 建筑工程施工进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，建筑中建筑项目进度控制问题涉及面广，技术性强，协调任务量大；施工阶段的进度控制是一项艰巨而重要的任务，要搞好进度控制，必须切实做到计划、实施、调控三个环节的相互衔接，各参建单位协同配合、齐心协力地抓进度，确保各级施工计划的准点运行和进度控制的主要节点按时到达，从而使建筑项目顺利达到合同规定的工期、质量及造价目标，按期投用，发挥其投资效益和社会效益。 1 进度控制的重要性和特点 工程项目管理就是实现工程项目的进度、成本、质量等各项目标。工程项目的进度控制是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位和作用。现在的许多工程项目对工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，就要加快进度，进度加快后难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 2 进度计划的控制 施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。其目标只有一个，就是实现工程进度控制总目标。 2.1 工程进度的跟踪检查 对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程总进度目标提供必要的信息。该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。跟踪检查内容包括： ①采用横道图比较法，将实现进度完成情况绘制在横道图上进行实际进度与计划进度的比较，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象； ②对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力； ③材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求； ④检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求； ⑤检查各工作面是否存在闲置现象，该工作是否为关键工作，是否影响后序施工，是否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响； ⑥深入施工现场，了解各工种是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。 2.2 进度偏差原因的分析 在检查过程中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等。 3 影响工程进度的因素分析 影响进度计划的因素较多，但归纳起来不外乎人、机、料、法、环五种，即五种因素。在上述五种因素中，人的因素在第一位。这里的人主要是与工程直接相关的人，从人的因素分析，主要有主观因素和客观因素两种： 主观因素是工程管理人自身的因素，如思想重视程度、工作执行力度、素质水平等； 客观因素是工程管理人自身以外人的因素，如工人数量、工种配置、技术熟练程度等对工程进度的满足程度； 机即机械设备的配置数量和质量、先进程度和单位生产效率及匹配程度等的选用对工程进度的影响较大，如 63 塔吊和 40 塔吊的选用就不一样； 料就是材料，材料的供应是否及时、数量和质量是否满足生产需要、品种型号规格是否齐备、材料代换情况处理等直接影响工程进度的实施； 所谓法就是方式方法，在组织工程施工时方式方法很重要，科学合理地采用与工程相适应的施工方法，是采用平行施工、依次施工还是流水施工或者混合两种或三种方法施工，是能否按进度计划完成工程建筑的一个重要因素； 环境影响因素较多，有社会因素、政治因素、交通运输、场外周边和场内地物地貌等，如工程上空电网、地下管线、岩溶影响、重要的政治活动期间禁止工程作业施工、社会动荡等。 以上五种因素对工程进度都有较大的影响，管理时一定要重视，要及时应对处理。 4 施工进度控制的措施 4.1 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视健全项目管理的组织体系，并可