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论建筑施工技术管理工作摘要：技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，建筑企业施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，注重技术管理，提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。 关键词：技术管理;技术人才;管理制度 Abstract: The technical management is the main task of the management function and the method of science, to promote technology work. Practice has proved, the construction technology management work in construction enterprise is an important part of the management of construction enterprises, pay attention to technology management, improve the management level of significance is very important for the enterprise management is good or not has. Serious consequences do not attach importance to the engineering management to produce enough to show the important position, technology management in the management of construction enterprises. Key words: technology management; technology; management system 中图分类号：TU74 引言： 随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经济发展的快车道。大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻的问题。我认为，想要处理好这个问题关键是要苦练内功，抓好管理。并且施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，众多的建筑施工企业因忽视了技术管理，而导致企业经营效益受到严重影响。 一、注重技术管理 提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。 （1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具有一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。 （2）建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序、顺利的进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 （3）随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现。同时，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。 (4) 近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中中桩基部分预算费用85万元）。甲为抢进度，地基开挖中自持装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且土质疏松，甲施工队承担的