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试论工程管理范畴及工程管理重要性摘要：文章主要通过对工程管理的定义及其内容进行了相关阐述，对我国工程管理中所存在的问题进行了详细探析，并提出相关问题及个人看法。 关键词:工程管理；问题；措施；意义 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 1 工程管理 所谓工程管理就是对工程项目的施工建设过程进行管理。其中工程建设项目招投标管理 起到举足轻重的作用。建设工程项目在设计完成之后，施工开始之前是进行工程招投标的阶 段。通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程建设成本。工程招投标包括设备、材料采 购招投标和施工招投标两个方面。通过招投标开发商择优选择施工单位或材料、设备供应商， 这对工程项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。 招投标工作要注意以下几点： 1.1 对施工单位资质进行严格审查，必要时应进行实地考察防止施工质量低劣、财务状 况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制 的成败。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使施工企业自身的生产、经营实 现高效、优质、低耗，也使施工企业能够有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。 1.2 严格制定工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作工程招标应 采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面．工程造价及相关费用应尽量包 死，少留或不留活。要编制好标底，有条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量， 把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围 内。 1.3 合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数。避免投标单位以低于 成本价恶意竞标。业主对项目建安工程造价成本应随时掌握好。 1.4 抓好合同管理，避免工程索赔在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有 效控制。针对目前施工单位采取“低价中标， 索赔赢利”的工程承揽方式．作为业主方就 要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需 要进行工程变更。以减少不必要的工程费用支出。避免投资失控；另外，对施工单位及材料 供应商不履行合同义务及时提出反索赔。使工程项目成本得到有效控制。 1.5 加强工程施工现场管理如若条件许可，每一项目尽量安排两家以上的施工总包单位 进场施工。一是在工程进度、安全质量、文明施工等方面有可比性，容易激发起施工单位的 工作积极性，便于甲方和监理单位进行管理；另一方面，万一有一家施工单位由于工程质量、 施工管理等方面的原因需要被清退出场，另一家施工单位也能很快组织施工力量，不至于对 工期造成太大的影响。如若只有一家单位施工，即使施工单位素质很差，但由于工期、施工 组织等方面的原因，甲方很难下决心将施工单位清退出场，在工程管理中常常陷于被动。现 场项目管理，必须树立监理权威，一旦施工单位进场，甲方人员尽量避免和施工单位直接接 触，尤其不要绕开监理和施工单位直接进行业务上的协调和沟通，甲方和施工单位之间的一 切联系和沟通必须通过监理这一中介，甲方现场管理人员不得干涉监理的正常工作。同时赋 予监理现场罚款有限自用权，施工单位不合格人员及不合格施工单位的清退出场权等，尽一 切方法调动监理的工作积极性，充分利用监理在工程进度控制、安全质量控制、成本控制及 合同管理方面的专业技能，减少甲方管理人员，节约管理成本。 2 我国工程管理中的问题 2.1 投资方存在的问题 2.1.1 投资方忽略明确具体责任人的意义，导致在工程出现质量、进度等等问题时没有 人承担责任。 2.1.2 管理上不科学。由于一些人为因素，投资方对工程质量以及工期管理等方面出现 漏洞，导致投资方对工期计划制定不合理，对工程质量控制不到位。 2.1.3 对投资控制的措施不力。投资方在工程管理中的一个重要任务就是控制投资。控 制投资应该贯穿于整个项目的实施过程中。设计阶段在节约投资中起着重大的作用，设计方 案的制定、初步设计、扩初设计、施工设计和设备的选型这每一个阶段都可能节约大量成本。 但是目前在工程管理中，投资方往往是在招投标和施工阶段去控制投资，忽略了设计阶段的 控制。 2.2 工程设计方在工程管理中存在的问题 2.2.1 重技术轻管理，这是工程设计方普遍存在的问题。很多的设计院都没有建立完善 的工程管理体系，即便有的设有项目经理，却以往往以向客户收取设计费和给设计分包控制 付款作为