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永恒公司培训需求分析报告 新员工入职培训背景 根据企业现发展情况结合公司未来发展规划，企业决定在深圳建立新的分店，自2016年3月1日正式开始实施。 企业自2016年3月21日至4月1日招聘42人，至3月21日内部升职、调岗5人。其中，新毕业人员占新员工的5%，升职人员占新员工的2.3%、调岗员工占新员工9.5%。 选择培训需求分析的方法 培训需求采用问卷调查的方式 培训需求调查于2016年3月25日开始，截止至3月30日 共发出82份调查问卷，收回74份，收回数占发出数的90% 调查参与率基层人员100%，助理和组长级96%，各部门经理级86% 员工基本都认真的填写了培训调查表内的相关内容，本彩培训需求调查真实有效 培训需求 根据员工业绩表现，您认为本部门员工2016年培训需求重点在于那个方面： 培训需求 您认为，一下哪些通用技能课程能帮助本部门员工提升工作绩效： 培训需求 开放性问题 1.您认为新入职员工入职培训有必要吗？ 我们深刻认识到，要想把培训做出成效来，首先必须从新员工入职培训做起，新员工入职培训会直接影响其后来在工作中的表现。 2.您认为新员工入职培训更应该培训哪些？ 对新员工的培训不能仅仅局限于制度、业务技能，员工心态和入职心理疏导培训，因员工无非有两种类型，一种是刚踏出校门，无任何经验者；还有一种是有经验者，前者面临着学生到劳动者的转型，后者面临的是企业认知的转型，他们迫切需要的是心态的调整，只有通过有特色的入职培训，才能让其尽快融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。甚至对其以后的成长会产生重大的影响。 培训效果 您认为公司目前对培训的重视程度： 培训效果 您认为，最有效的教学方法是什么？请选出您认为最有效的2-3种 培训需求 开放性问题： 培训需求共性分析 所有员工共同的培训需求： ⑴沟通 ⑵岗位专业技能 ⑶企业文化 ⑷质量体系 主管的培训需求： 管理技能 培训需求共性分析 上下级共同反映出的下级培训需求共识： ⒈企业文化 ⒉办公软件 ⒊质量体系及管理 ⒋现场管理 ⒌岗位技能 ⒍沟通 ⒎设备维护与保养 培训效果分析 关于培训存在的主要问题的反映： ⑴ 培训可应用度一般 ⑵ 学员培训意识不强 ⑶ 时间安排不合适 接受度较高的培训方式： ⑴ 案例分析 ⑵ 情景模拟 ⑶ 讲授 接受度最低的培训方式： 自学 培训主导方向、时间安排及培训方式 将共同需求作为下一阶段重点关注的培训领域，着重于实用性，并写入年度培训计划。 组织人员编写教材，培训教材统一管理，避免内容不一致造成的多标准的现象，提升案例分析，情景模拟在教材中所占比例。 对于重点课程，提前执行单个课程培训计划，统一组织，避免“抽空”、出席率低、反复培训等现象。 总结 本次培训需求调查虽然不是很全面，第一次做也缺乏一定的经验，但总体收获较多，也反映出了工作中遇到的部分问题，给管理者提供了有用信息，必将对未来的培训等工作带来一定的影响。未来希望可以开展如下工作： 越来越多的员工注重个人能力及管理能力，可以尝试逐步建立员工的职业生涯发展规划，让员工看到自己在公司的发展路线，调动员工积极性，激发其潜能，才能使其不管提升。 逐步建立基于培训师的内部激励程序和管理机制，拥有一支固定的培训师队伍，充分胜任培训师的角色，打造属于公司的培训文化和氛围。 Thank you listening * 您认为现在的培训可以用在工作中吗？ 新员工入职培训对新员工有什么好处？ 公司对员工进行培训可以让员工对公司有个详细的了解，尽快的熟悉工作的方法，接受工作的速度会增加 *