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大型国有企业文化建设模式探析厦门国贸股份公司（以下简称“国贸股份”）是国有控股上市公司，其发展战略是立足于整合资源、不断创新，提升贸易、地产、港口物流三大核心业务，实现集团的可持续发展，努力成为令人尊敬的绩优上市公司。为了实现这一战略目标，几年来，国贸股份公司领导层始终坚持以人为本的管理思想，把构建“大舞台、大学校、大家庭”作为打造企业文化“软实力”的重要内容，精耕细作，形成特色。在其建设企业文化的过程中主要的做法和体会是： 一、企业文化建设要依靠机制 企业文化建设关键在机制。几年来，国贸股份从组织上确保公司企业文化建设机构不脱节，人员不断档，工作有成效。公司高层经常关心了解企业文化建设情况，积极为企业文化建设想主意，出点子。当企业文化建设取得成绩时，及时以董事长表扬函或总裁表扬函等形式予以充分肯定和鼓励。公司有专门领导具体分管企业文化工作，制定文化建设计划，确定文化活动方案，督促文化工作任务落实。多年来，公司一直坚持“一岗双责”的工作机制，要求各部门、子公司领导对本单位的经营管理和文化建设两项工作一把抓，两副担子一肩挑。公司每年编制下达各单位经营指标时，也一并下达文化建设的具体要求，做到经营管理和文化建设任务同布置，同考核。集团内各单位的合法经营、安全生产、职工思想工作等方面情况均以制度形式列入各级领导的考核范围。在部分实行经营者年薪制的单位，这一些内容还成为“一票否决”的重要指标，形成上下联动、齐抓共管企业文化建设的工作网络。 经费保障是企业文化建设机制的重要内容。在公司实行的预算管理中，公司每年准备使用于企业文化活动的经费直接编入当年经营管理总预算，并予单列，专款专用，不挤占、不挪用。 二、企业文化建设要形成合力 在公司中，企业文化建设不再是公司党委唱“独角戏”的工作，而是公司经营班子、工会、团委、各党支部等群团组织和各部门、子公司既分工，又合作的共同任务。公司党办、人力资源部和工会、党支部、团委分工承担了企业文化建设的各项任务，在组织和人员上保证企业文化建设始终贯穿于公司经营管理的日常活动中。 国贸股份党委始终把加强职工思想道德教育放在首位。以制度形式建立了“最佳员工”及优秀团队评选奖励办法，每年结合岗位考评工作，在不同岗位上评选最佳员工和优秀团队。在职工中大张旗鼓地宣传最佳员工和优秀团队爱岗敬业，勤勉工作的事迹。树典型、立标兵，以榜样的力量引导职工树立正确的理想、信念和世界观、人生观、价值观。2005年以来，公司评选表彰年度最佳职工83人次，评选表彰年度优秀团队20个。 党支部充分发挥在企业文化建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各党支部按照《党建责任书》的要求，积极开展各项富有特色、寓教于乐的党员先进性教育活动。每季召开的党支部书记例会，通过及时交流党员教育情况，分析党员和职工思想动态，掌握党员和职工的思想脉搏，研究解决企业党建和文化建设中的热点、难点问题，不仅使公司党员队伍保持了生机和活力，而且使公司的企业文化工作更加深入细致，有的放矢。 公司内部网在企业文化建设中发挥重要平台作用。几年来，公司充分运用内部网分布广、速度快、互动性高的特点，使其成为国贸文化的平台和窗口。公司经营管理、文化建设的动态在《国贸新闻》栏目中及时刊出；时事政治及政策法规在《热点透视》中及时发布；培训讲座资料和员工学习心得在《网上课堂》登载；《党员之家》栏目反映党建工作动态；《政教论坛》栏目交流对时事政治的观察；《民主建设》栏目刊登企务公开事项。网络文化成为职工学习成长、参与文化建设的重要平台。 团委在企业文化建设中发挥着突击队作用。几年来，公司团委针对年轻职工特点，积极开展各种生动活泼的企业文化活动。如2005年团委组织的国贸青年“城市猎人”活动，徒步穿行于厦门大街小巷，猎寻这座城市的文化底蕴，品味特区改革开放的变迁，体会公司25年发展“在路上”的感受。2006年团委组织12支队伍，100多名青年职工举行“蓝海争锋——皮划艇体验赛”，激情演绎皮划艇运动坚定、团结、激扬的精神力量，展现国贸青年不畏困难，迎接挑战的风貌。2007年和2008年，团委连续两年举办”蒸蒸日上——食神烹饪大赛”、2008年团委组织“青春突击，疯享激情——户外励志活动”等，分享团队带来的成就，感受年轻带来的激情，享受挑战带来的喜悦。团委活动成为公司企业文化活动中青春跳跃、活力四射的元素。 三、企业文化建设要以人为本 以人为本是国贸股份企业文化建设的重要基石。 在企业文化建设中，国贸股份把满足职工不断成长的需要，建设学习型企业作为重要内容，努力形成有计划、多渠道、自觉学习的良好风尚。近几年来，公司每年组织的职工培训课程都在20场次以上，内容涉及企业战略、绩效管理、国际贸易、海关业务、商检知识、法律知识、风险管理、投资与资本运作、财务管理、会计核算、税收、预算、办公