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建筑成本管理评价及优化措施摘要：本文针对当前建筑成本的管理做出评价，分析影响建筑成本管理的因素及建筑成本管理中存在的问题，并提出建筑成本管理的优化措施。 关键词：建筑成本 成本管理 评价 问题 措施 中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0053-01 国内建筑工程建设市场的竞争日趋激烈。我国加入WTO，加快了国外工程建设承包商进入国内市场的步伐，从而导致工程项目竞争加剧。建筑施工企业如果想实现利润最大化，就要在管理中合理地压缩管理成本，从而提高企业的利润。 1 影响建筑成本管理的因素 1.1 设计因素 一方面，建筑成本会因为设计理念的不同而有所差异。如果设计理念侧重高科技、安全、美观、环保，建筑成本可能会较大；如果设计理念侧重经济、适用，建筑成本就较小。另一方面，从建筑方案来看，主要体现在建设方采用何种方式把建筑工程交给施工单位。直接外包或招标的建筑成本会较易控制，还可防止腐败，而非公开招标的建筑成本就有可能因合作双方合谋而增加。另外，如果建筑工程多次转包，也可能会给工程增加成本，如谈判成本、监督成本等。 1.2 建筑因素 建筑因素主要体现在二个方面：一是不同的建筑结构有不同的建筑材料和建筑方案，从而产生建筑成本上的差异，即便是同一材料，谈判双方不同的谈判力量，也会使材料价格存在差异；二是不同的建筑用途也会造成建造成本相差较大，即使是同一用途，例如写字楼，也会因建筑规格不同使成本产生差异。 1.3 管理因素 就施工技术而言，高水平施工队伍会把握好整个施工过程，使返工率或修整率大大降低，工程验收时就减少了复杂的协商谈判，使整个建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先进，管理方法得当，会使建筑材料的使用更为科学，建筑成本可能就会更低。 1.4 其它因素 影响建筑成本管理的因素还有很多，如地质条件差异、气候变化、合作双方信誉度、项目参与方的合作程度等。 2 当前建筑成本管理中存在的问题 2.1 成本管理目标不科学 一些建筑施工企业成本核算没有根据施工实况，没有按照最终的施工图纸重新计算，也没有考虑物价上涨对原材料和人工成本的影响，而天气的变动也会对成本管理目标产生一定的影响，当前很多施工企业的成本管理目标还不够科学。 2.2 管理手段相对落后 建筑成本管理是一项较为复杂的系统工程，其成功的关键在于各子系统、各环节间要相互协调配合。因此，先进的管理手段、管理工具必不可少。目前却少有施工项目能利用计算机进行施工计划和施工控制，计算机多被用作制定预算、处理文字和储存资料，这说明我国施工企业的项目管理手段还比较落后。 2.3 成本分析缺乏实质成效 大部分建筑施工企业都缺乏对建筑成本的认真分析，这表现为一个工程完工后，财务人员、管理人员很快就进入下一个项目的工作，没有分析该建筑项目的盈亏情况，或是粗略地分析，无法向下一项目的成本管理提供切实可行的意见。 2.4 成本管理体制不健全 成本管理体制中的责权利关系不明确。有些企业由项目小组定期汇报工程进展情况，权责关系不够明确；有些项目经理则将成本交给财务人员简单了事，对成本管理缺乏足够的认识；有些项目的成本管理过程几乎完全割裂，项目经理部、预算部门、设备部、财务部各自为政，责权不明，缺乏一套完整的成本管理体制。 3 建筑成本管理的优化措施 3.1 科学制定成本控制目标 一方面，目标测算要科学化。施工成本的测算要经过严密的可行性论证，借助专门的工程预算软件，结合实际情况和以往的经验，对成本控制目标做出有效的修正，使其更科学合理。另一方面，实施弹性考核目标。明确基本的总量目标之后，要针对性地设置弹性考核目标，使这种目标与项目经理的薪资直接挂钩，以此形成一套科学、有效的成本控制目标体系。 3.2 减少合同管理的漏洞 与甲方签订的合同，就是与建设单位签订的合同。虽然合同上明确了甲、乙双方的责权关系，但工程具有复杂性和不可预见性，可能会使合同清单的部分计量发生改变，导致合同计价更加复杂化，甚至造成索赔部分计量变更程度大，成为施工单位和业主的争议点。 与乙方签订的合同，分为与其他单位签订的外部合同和与本单位人员签订的内部合同。外部合同，首先要明确双方的权责利，包括工程内容、工程质量、施工工期以及工程安全，其次要明确计价。施工周期较短的项目，可以忽略施工期间物价波动造成的影响，因此在外部合同中，可以结合市场情况一次敲定，以防日后双方对于单价争论不休，否则就在合同中明确何种情况应该采取何种处理办法。内部合同，对企业加强内部成本管理是一个很好的方法。它既有利于调动施工人员的积极性，加强员工的主人翁意识，又有利于降低建筑成本，增加企业的经济效益。 合