如何编制物业管理方案.pptVIP

如何编制物业服务方案;大 纲;物业管理方案的内容;早期介入 前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述 费用测算与成本控制 物质装备与工作计划;制定物业管理方案的要求;可行性。方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的，包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等。 合理科学性。制定物业管理服务费用价格必须合理，具体实施内容应该在满足招标方（或业主）需求的基础上制定设计科学、运行经济的方案。 ;制定物业管理方案的程序;根据物业资料及设施设备技术参数、组织架构及人员配备、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。 根据招标文件规定的物业管理需求内容制定详细的操作方案。 测算物业管理服务费用（合同总价和单价）。 对拟定的物业管理方案进行审核、校对、调整。 排版、印制、装帧??;制定物业管理方案的要点与方法;2、物业服务方案实质性内容 （1）管理制度的制定； （2）档案的建立与管理； （3）人员培训及管理； （4）早期介入及前期物业管理服务内容； ;（5）常规物业管理服务综述； （6）管理指标； （7）物资装备； （8）工作计划。;制定物业管理方案的要点与方法;根据开发计划、施工进度及楼盘销售情况，制定楼盘前期介入计划、接管计划。 根据服务标准、管理方法及公司支持情况，确定组织架构等，人员配备，编制适合本物业的岗位责任制、运作方法等。;针对楼盘规划设计、周边情况、规划配套、环境及业主构成等，制定有针对性的日常管理措施。 根据楼盘前期的接管计划，编制开办费用预算。 按日常管理项目、设备设施、服务项目和管理标准计算管理费收支预算，确定管理费的收费标准。 ;对楼盘出入、交通、配套设施设备提出合理化建议。 对重点管理内容展开叙述：如车场、财务管理、保安等。 提出各种有特色的管理设想和提升管理服务水平的设想。;物业服务费的测算