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影子价格在生产型企业资源配置中的应用研究 　　【摘 要】 近年来，我国宏观经济结构亟需转型升级，经济发展步入中低速发展的新常态，生产型企业面临的经营环境也更加严峻复杂、市场竞争更加激烈。在这种大背景和大趋势下，企业亟需加强经营决策活动的精细化水平。影子价格作为一种很好的成本管理工具，主要用于在有限资源条件下，如何通过资源的最优配置，实现企业利润最大化的目标。本文以实例的形式研究了影子价格在生产型企业资源配置中的应用。 　　【关键词】影子价格； 线性规划； 企业资源； 应用研究 　　一、引言 　　经济上行期间，生产型企业往往通过简单的规模扩张就可以实现利润水平的快速提升，通过抢抓机遇性业务就可以顺利完成盈利目标。但是，经济下行期间，传统的跑马圈地式的发展模式难以为继，企业必须积极改革创新，提高科学化、精细化管理的水平，才能在日益激烈的市场环境下生存下去。企业必须深度思考如何在有限资源条件下，通过资源的最优配置，进而实现企业利润最大化目标的问题。前苏联经济学家康特罗维奇提出的影子价格概念，是一种很好的成本管理定量分析工具。影子价格通过设定好约束条件，求解线性规划分析中最优的线性拉格朗日乘子，发掘投入资源与产出盈利之间的弹性关系，或者说投入资源增加带动产出盈利增加的金额。本文以实例的形式研究了影子价格在生产型企业资源配置中的应用，对于生产型企业提高科学化、精细化管理水平，实现持续、健康、长远发展具有重要的实践指导意义。 　　二、G集团影子价格测算实例 　　G集团主要从事冷轧板、镀锌板、彩涂板的生产销售，集团目前具备60万吨冷轧板、60万吨镀锌板、10万吨彩涂板的生产能力。如表1所示，G集团2016年冷轧板、镀锌板、彩涂板三种产品的单位产品消耗量分别是10单位钢板和4工时人工、8单位钢板和6工时人工、4单位钢板和8工时人工。钢板正常供应量为21000万单位，正常单位成本10万；人工正常供应量为15000万单位，正常单位成本8万。冷轧板可行销售量最大为3000万单位，镀锌板和彩涂板的可行销售量暂不受限制。冷轧板、镀锌板、彩涂板三种产品的单位边际贡献分别为50万元、36万元、28万元。 　　由于集团目前所有的固定资产均为新采购，短期内无进一步更新设备打算，所以假设固定成本不变。在计算资源影子价格时，本文以单位边际贡献最大化为目标进行测算。?挝槐呒使毕字傅氖堑ノ幌?售收入减去单位变动成本之间的差额，在固定成本维持不变时，单位边际贡献最大化基本等同于企业盈利水平最大化。本文设定如下的目标方程： 　　依据表2列明的G集团各种资源的影子价格数据，当G集团生产冷轧板产品3000单位、镀锌板600单位、彩涂板1800单位时，可以使得边际贡献最大，为111000万元。钢板材料的影子价格是6万元，人工工时的影子价格为4万元，冷轧板产品的影子价格为76万元。依据影子价格的概念定义和研究结果，如果G集团的其他生产成本和产品的终端售价保持不变的时候，钢板材料每按正常单位成本10万元增加1单位，则可以给G集团的终端营业利润带来增加6万元的业绩弹性。基于同样的逻辑，如果钢板材料每按正常单位成本10万元减少1单位，则可以给G集团的终端营业利润带来减少6万元的业绩弹性。 　　三、影子价格在生产型企业资源配置中的应用 　　影子价格在生产型企业资源配置中的应用包括判断生产型企业资源的贡献程度和稀缺程度、判断生产型企业吸纳应急资源的合理性以及经济性、计算生产型企业产品的内部转移价格、计算生产型企业产品的内部转移价格等多个方面。 　　一是判断生产型企业资源的贡献程度和稀缺程度，进而实现资源优化配置导向作用。资源的影子价格在某种程度上反映的是该资源对于企业的贡献程度或者说稀缺程度，解决的是如何在有限资源条件下，通过资源的最优配置，进而实现企业利润最大化目标的问题。某种资源的影子价格越多，说明该资源对于企业的贡献程度越大、稀缺程度越高。以前述G集团为例，钢板材料的影子价格是6万元，人工工时的影子价格为4万元，说明钢板材料这种资源相对于劳动力更加稀缺，企业应该将更多的资源用于采购钢板材料而不是招聘劳动力。在有必要的时候，甚至可以主动精简部分冗余劳动力，将压降出来的资源采购钢板材料，通过资源的优化整合实现经营效益的提升。 　　二是用于判断生产型企业吸纳应急资源的合理性、经济性。生产型企业在旺季生产经营过程中或者订单突然增加时，往往需要吸纳应急资源以保障正常生产经营、维持与合作伙伴的长期合作关系。应急资源不同于常备资源，其成本通常考虑到意外因素相对较高，比如让工作加班加点需要支付相对正常公式更多的工资报酬，又比如跨区域或者向国外采购原材料增加运输成本、谈判成本等。在这种情况下，影子价格完全可以用来判断吸纳应急资源的合理性、经济性。如果某种资源的正常单位成本与其影