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研究供应链风险识别与风险管理杠杆选择 　　摘要：对供应链风险识别以及风险管理杠杆选择进行详细分析和研究，根据供应链风险管理实施过程中遇到的不同风险类型以及具体的情况，对如何切实有效的识别提出方法措施，从根本上对其进行有效的杠杆风险控制。 　　关键词：供应链；风险识别；风险管理；杠杆选择 　　中图分类号：F25 　　文献标识码：A 　　doi：10.19311/j.cnki2017.13.019 　　在当前企业竞争越来越激烈的形势下，为了保证企业自身的长期稳定发展，需要对企业自身存在的风险问题进行有效识别并且对其进行切实有效的管理。在实际操作过程中，要从根本上识别企业供应链运作过程中存在的一些潜在风险因子以及其自身的联动特征，采取有针对性的措施对其自身风险管理杠杆策略，保证供应链在运作过程中的稳定性和高效性。 　　1供应链风险特征分析 　　在风险特征识别以及分析过程中，在对数据进行分析和研究时，如果数据相对来说比较完整的话，可以对风险进行逐一定量的分析和研究，这样能够保证风险识别的有效性和有针对性。一般情况下，可以从两个方面来对风险问题进行考量和分析，其中包括风险发生的可能性以及风险的严重性，对风险会对企业造成的损失进行提前的预测。在实际操作过程中，如果历史数据比较充足的形势下，一般情况下会直接对风险事件的频率以及相对应的规模进行评估和分析，并且针对每一种风险事件进行完成有效的概率分布，从根本上对供应链风险进行实时有效的监督和控制。当风险事件的可观测信号处于比较少的形势下，就需要通过极值分析的方法来对其进行评估和预测。但是，在更多的形势下，定量分析方法在实施过程中，就会比较困难，由于数据不够全面或者是可观测信号事件与风险之间没有办法建立切实有效可信的相互联系。针对这种情况，在实际操作过程中，要从根本上对供应链风险识别进行切实有效的管控，对现存与风险事件当中的问题进行实际的考察和分析研究。在对供应链风险进行识别的过程中，要从根本上与实际情况进行有效结合，可以借鉴一些有经验的学者或者是专家的方式方法来对其进行识别。这样不仅能够从根本上保证风险识别的有效性，而且能够及时针对风险问题提出有针对性的解决措施。 　　2供应链风险识别模式研究 　　2.1关键事件预警分析 　　在企业的日常经营以及管理过程中，风险管理非常重要，只有保证风险识别的有效性，才能够及时采取有针对性的措施，对其进行切实有效的风险规避。这样不仅有利于提高风险管理的整体质量和水平，而且能够从根本上降低企业遭遇风险的损失。在实际操作过程中，进行从上至下的战略风险评估时，一般情况下，都会利用关键事件的预警分析方法来进行。这种方法基本上需要通过一系列的头脑风暴法来识别可能对公司业绩或者是其他环节产生影响的关键经济、技术以及文化因素。另外，对这些相关因素的日后状态进行相对应的评估和分析，并且一一列举出来，这样才能够综合起来形成现实和潜在的风险因素组合，促使企业在对风险进行识别以及管理过程中，能够切实有效的达到良好的管理目的。 　　2.2历史数据分析 　　历史数据分析是在供应链风险识别当中比较常见的一种分析方式。利用历史数据分来实际操作，能够针对未来的一些风险识别进行切实有效的提前预知，将企业当中一些潜在的安全隐患或者是风险威胁进行切实有效的分析和研究。历史数据分析识别方法在应用时，也有其自身的劣势，这种方式只能够单纯的针对已经发生过风险的因数进行有效识别，对于一些未知的风险可能就会出现忽略的现象。另外一点缺陷问题就在于重要的风险事件译本情况都不是经常发生的内容，这就导致企业在对风险事件的认识上不够充分。因此，在这种形势下，需要将同类型公司当中已经发生的风险事件进行详细分析和研究，尽可能包含在历史数据当中，这样有利于对风险进行有效识别。 　　3供应链风险因子以及其对应的风险效应识别研究 　　3.1数量 　　数量方面的风险与不确定性对供应链的实际运作会产生非常大的影响。在实际采购过程中，零部件的供应不足会产生一系列的影响，导致销售、公司声誉以及服务可靠性等各个环节都会受到影响。一般情况下，在生产制造过程中，一些比高拙劣或者是不符合实际情况的生产能力，会导致其自身的生产产量以及生产质量受到影响。另外，在营销过程中，针对市场的预测如果不符合实际情况，就会导致其自身在市场当中失去有效性，从而引发一系列的风险问题。最后在服务方面，不准确的安全预测就会导致备件不足，这样会直接导致客户出现抱怨或者是市场份额下降的情况，对企业自身的经营和效益来说，都会产生巨大的影响。 　　3.2适用性产生的影响 　　在实际采购过程中，选择服务意识比较差而且标准化程度比较低的一些供应商的话，能够直接对产品的生产质量以及效率产生影响，这样不仅对企业自身的声誉造成严