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试论石化公司企业文化的建设 　　[摘 要]企业文化是一个企业的灵魂。要做一流的企业，就要做一流的企业文化。从企业文化在企业管理中的地位和作用出发，探讨石化公司企业文化的建设实施。 　　[关键词]石化公司；企业文化；建设 　　2014年8月，中国石化颁布新版企业文化建设纲要，确立了“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。要做一流的企业，首先要做一流的文化。石化公司的企业文化应如何建设实施，以下将针对这一问题作以简要论述。 　　一、企业文化在企业管理中的地位和作用 　　企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。企业文化是在长期实践中总结出来的，对于企业的兴衰和发展起着重要的作用。企业文化的基本特征是关注经济效益、提倡开拓进取、重视产品质量、实施民主管理、崇尚集体主义。随着人们对企业管理本质的认识，人们越来越清晰地认识到企业管理的本质是对企业文化的管理。一家企业要发展成为一流的企业，就必须拥有一流的文化来支撑。企业文化是企业经营和发展的基石，石化公司要适应新时期发展要求，就必须落实好企业文化的建设工作。 　　企业文化的建设是一项长期的工程，是一个循序渐进的过程，其主要功能是塑造人。企业文化建设的目标是要改变人的观念，规范人的行为。“十年树木，百年树人”。一般来说，企业文化的建设从初期到成熟大概需要八年左右的时间，因而，企业对员工的思想观念、精神境界的塑造不是一朝一夕可以办到的，同时，企业文化对企业的影响也是持续性的，这个持续的时段将对企业的发展产生巨大的影响。 　　二、石化公司企业文化建设工作的实施 　　石化公司所属行业具有很多相关性和相似性，共同的价值观的培育有利于改善石化企业的生产经营状况。优秀的企业文化，是独居特色、无法模仿的核心竞争力，可以体现石化企业的个性。然而，目前而言，石化企业文化同其他企业相比，没有醒目个性，表现在一是没有体现高强的企业精神；二是没有体现高昂的企业斗志；三是没有体现高效率的工作水平。因此，新时期，石化企业要发展壮大做强，就要下大功夫建设具有鲜明个性的企业文化，形成“重实际效果而不求形式华丽”的风气。具体可以从如下几个方面着手。 　　1.以人为本，激发企业创造力。“以人为本、尊重科学、不懈努力、永不满足”是石化企业的新管理哲学。石化企业全面总结自身历史发展道路，提炼出“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念。这一理念赋予更深的内涵，那就是凸显人文主题。人文主题在信息时代已经渗透到社会生活的方方面面，更成为企业文化的内涵。在这一人文主题背景下，石化企业应抓住对员工、社会、产品和经销商关系的合理定位和准确把握，视每位员工为独立的个体，具有独立的人格，员工之间既相互依存，又相对独立。必须重视员工独立生活的选择，视员工为公司的宝贵财富，视人才为公司的首要资本，不断营造人文关怀和和谐气氛，关心每位员工的成长，使得大家在协作中发挥自我创造力，实现自我人生价值。 　　2.倾力打造学习型组织，增强石化企业核心竞争力。21世纪最可怕的是比你优秀的竞争对手却有着比你更快的学习能力。石化公司要在未来保持强劲发展势头，赢得生存和发展，重中之重是要倾力打造学习型组织。只有学习型组织才能适应时代发展需求，并将学习力快速转化为能力和行动力。学习型组织模式是整体互学互动模式，有如下特征： 　　一是不断学习。有三个方面的要求，其一强调全员学习，即是企业决策层、操作层都要一起学习，尤其是决策层更要学习在先，因为决策层直接关系到企业的兴衰和命运；其二是全程学习；其三是团体学习，员工之间互动学习，互相交流探讨，互相可以碰出思维的火花，从而获得知识和技能，并将知识转化为智慧，有了智慧就能科学决策，进而为企业带来财富。二是组织结构扁平化。这种体制上下易于沟通，整体互动思考，协调合作，这样石化公司才能产生巨大而持久的创造力。三是自主管理。学习型组织要求员工工作学习化，学习工作化，根据自身基础和素质，进行自主管理。四是具有弹性应变能力。员工之间在自主管理中形成共同的愿景，以开放求真务实的态度互相学习切磋，不断创新知识，从而增强应变取胜、创造未来的能量。 　　3.以文化融合为手段，提高企业管理工作效率。石化公司管理模式的指导思想是以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，贯彻“三个代表”重要思想，以人为本，全面创新，以文化力提升凝聚力和竞争力，实现石化在新世纪的可持续发展。石化企业管理总体框架?椋阂灾?识管理为核心，战略管理为前导，创新管理为灵魂，制度管理为保障，“学习型组织为依托”，相互融合的战略式人本管理模式。 　　4.加大执行力，保证企业战略和制度的落实。新制度管理与传统的制度管理的本质区别主要在于：一是传统的制度管理将人