浅析战略管理自考.docVIP

1、安索夫的战略管理理论主要观点是：1）战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。2）企业经营战略由四要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。A确定企业定位B确定企业成长方向C企业确定和选择经营战略时必须考虑企业有何竞争优势。 2、安德鲁斯的战略管理理论主要观点是：1）把企业战略的模式分为战略制定和战略实施2）战略的制定是一个有意识的思想过程，是通过正规训练的人们的周密思考而来的3）目标战略理论观点。战略是目标、意思或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 安德鲁斯的战略设计理论和优势、劣势、机会、威胁分析方法，为企业正确地制定竞争战略提供了坚实的理论基础和分析方法的框架。 3、波特的竞争战略理论：1）企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进行多个行业2）企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。3）由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变4）每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优质，建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力；分析企业自身的“价值链”找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”。 4、盖瑞哈默尔的企业核心理论认为企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分，是对上述诸多企业能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合。5、企业经营战略的层次体系1）总体经营战略——企业第一层次的战略2）经营单位战略——企业第二层次的战略3）职能战略——企业第三层次的战略6、企业经营战略的内容体系 1）战略思想2）战略目标3）战略重点4）战略方针5）战略阶段6）战略对策战略思想是指导经营战略制定和实施的基本思想战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 一、企业外部环境一般内容的分析（一）政治环境分析1、国内政局分析；2、国际政局分析3、国内政治经济任务和政策环境分析（二）经济环境分析1、国民经济运行情况和发展态势分析；2、国内市场体系的建立和发育情况分析3、国家产业政策分析4、国际经济情况和发展态势分析（三）社会、文化、技术环境分析1、社会环境分析2文化环境分析3科技环境分析（四）资源环境分析1、自然资源及其开发情况调研2、资源供应情况分析3、资源利用和环境保护情况分析二、企业外部环境重点内容的分析一）市场需求分析 1、企业总体市场的调查和分析。企业所有用户或所有者的需求，构成企业的总体市场需求。包括用户的现实需求和潜在需求。潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。潜在需求有两种情况；一种是用用户客观需要某种产品，但尚未意识到该咱产品对他有用，因而未能购买，处于潜伏状态。二是用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因没有购买，或者是由于品种不对路；或是质量低，不符合作用要求；或是相关产品不配套，用户无法购买；或是用户资金不足，暂无能力购买；或是用户需要的，生产厂家正在开发，尚未生产出来。2、企业细分市场需求的调查和分析3用户和消费者产品需求的趋势分析）生活资料产品的需求趋势）生产资料产品的需求趋势和规律（二）行业环境分析1、行业的现状及其前景分析1）行业的寿命周期分析2）行业规模分析3）行业的技术状况分析4）行业内战略集团分析 2、行业中的竞争结构分析1）行业内现有企业之间的竞争2）新加入者的威胁3）来自替代产品的压力4）买方的议价能力5）供方的议价能力 三、企业成功的关键因素有二种类型：一是同行业企业带有共同性的反映一般规律要求的成功关键因素，同行业内无论哪个企业，只要认识、掌握和善于运用这些因素，企业都可能获得生存和发展这些因素又叫行业成功关键因素。二是体现企业个性的反映特殊规律的成功关键因素，我们把这类成功关键因素叫做企业的核心资源、核心技术和核心能力。 四、核心能力：指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能