有限公司人事管理制度探究.doc

人事管理制度 目 录 第一章 人员招聘管理制度 第二章 员工录用管理制度 第三章 离职管理制度 第四章 内部竞聘管理法办法 第五章 培训管理办法 第六章 职位变动管理办法 第七章 沟通与投诉 第八章 员工薪酬管理制度 第九章 员工福利管理制度 第十章 员工考勤及请休假管理制度 第十一章 员工加班管理制度 第十二章 员工绩效考核制度 第十三章 员工奖惩制度 第一章 人员招聘管理制度 一、总则 （一）本公司经内部人员调整，不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘方式引进人才。为确保本公司在选聘录用人员时有章可循，特制订本制度。 （二）公司招聘录用原则：符合公司发展规划、经营战略目标需要；符合目前或近期工作业务的需要；精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 （三）综合管理部为公司负责统一招聘的职能部门。 二、录用员工应具备以下基本条件： （一）政治上与党中央保持一致，拥护党的基本路线和方针政策，热爱社会主义祖国； （二）遵纪守法，作风正派，诚实可靠，服从分配，愿意遵守公司各项规章制度，有良好的职业道德和敬业精神； （三）身体健康、容貌端正，无传染性疾病，具有承担工作负荷的精力和体力； （四）根据工作岗位的具体要求应具备的其它相应条件。在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。 （五）有下列情况之一者，不得成为本公司员工： 1、剥夺政治权利尚未恢复； 2、被判刑或被通缉，尚未结案； 3、参加非法组织； 4、品行恶劣,曾因违法违纪或其它不良行为受过处分； 5、有赌博、吸毒或其它不良嗜好； 6、经医院体检，本公司认为不合格； 7、年龄未满18周岁； 8、与最后的工作单位未解除劳动合同； 9、经营私人企业或在类似公司兼职； 10、经认定其它不适合在本公司工作的情况。 三、招聘计划与方式 （一）人员招聘计划应在经董事会批准的人员编制额度内制订，超过编制额度的应报董事会批准。 （二）综合管理部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。各部门根据具体人员需要，填写《人员增补申请表》报综合管理部。综合管理部依据各部门招聘申请汇总情况，综合平衡用人情况，提出公司招聘计划和招聘预算，报分管副总、总经理批准。 （三）招聘计划内容包括确定招聘的岗位、人数、录用标准要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；拟定日程安排；编制笔试问卷和面试纲要；成立招聘考核组；需要准备的其他事项；招聘经费。 （四）公司招聘方式有： 1、通过新闻媒介（报纸、电视、网络等）发布招聘信息； 2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘； 3、从各类人才库系统中检索； 4、通过人才中介公司（猎头公司）寻找； 5、大中专、职业学校毕业生推荐； 6、与教育培训机构联合培养； 7、在职员工、管理顾问公司或知名人士介绍； 8、其他。 （五）招聘计划经分管理副总、总经理审批，并报北京科技公司批准后，由综合管理部负责具体实施。 四、招聘面试 （一）公司成立招聘考核小组负责对人员的筛选，一般由3—5人组成，分别来自综合管理部、用人部门、公司领导。面试考官人选由公司指定。 （二）初选。综合管理部或用人需求部门初审应聘材料，对符合面试条件的人员，由综合管理部通知面试。 （三）面试。面试一般分初试和复试两轮进行。面试主要考察应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。招聘考核组对面试人员进行考查，填写面试记录表。 必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测试等，主要考察应聘者的一般知识技能及专业知识。笔试及技能测试试题及技能考察内容由综合管理部组织草拟，具体出题人可由相关专业人员负责。 （四）招聘考核小组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用建议。 五、录用 （一）招聘考核小组提出建议录用员工名单，项目公司分管副总、总经理审批后，报北京科技公司批准。 （二）综合管理部按录用名单，向被录用者发出拟录用通知，并要求拟录用人员提交市立医院健康检查报告。 （三）应聘人录用后，必须进行健康检查，被录用人有严重疾病的，取消录用资格。 （四）应聘人被录用，如在发出录用通知15天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 （五）对经评定未录用人员，要将材料归入人才储备库；对录用报到人员由综合管理部办理上岗手续，自报到之日起薪。 六、试用及转正 （一）新录用员工携录用通知书和其他材料到公司报到。并将有关材料交到综合管理部存档。 （二）本公司新进员工试用期一般为三个月，但最长不超过六个月。 （三）应届毕业生报到日原则上定在每年7月1日。 （四）员工一经招聘录用，双方协商签订《劳动合同》，并办理相关劳动用工手续。订立和变更劳动合同，必须遵循 “平等自愿、协商一致”的原则，不得违反法律