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厦门远洋运输公司财务战略分析 　　摘　要: 本文主要通过对中小企业所处的内外部环境的SWOT分析, 把环境分析作为财务战略生成的起点。结合厦门远洋运输公司的实际情况, 分别讨论分析了该公司可持续发展的财务战略, 包括: 筹资战略、投资战略、分配战略和资本营运战略等。 关键词: 中小企业; 可持续发展; 财务战略 　 背景 　2001年12月11日, 中国加入WTO, 从此我国的经济环境就发生了翻天覆地的变化。全球经济一体化、新技术、竞争是我们面临的主要环境特征。在这一形势下, 传统的管理理念包括传统的财务管理已经无法给企业带来竞争力, 企业战略决策者必须树立全球竞争的观念, 以全球竞争为基点, 创造一种灵活创新、高效统一、应变自如的新管理理念。唯有如此,企业才能立足于动荡不安、混乱无序的环境之中。近年来, 我国许多企业的危机在很大程度上就是由重 大财务事项决策不当, 引起企业财务危机, 最后导致企业破产。与此相反, 2004 年以来, 厦门远洋运输公司连续4年实现利润超亿元, 厦远为何能在激烈的竞争环境中立于不败之地, 积极推进海峡西岸经济建设。笔者认为这与公司从适应环境、利用优势和机会的角度出发, 引入财务战略的理念是分不开的。 一、财务战略的基本概念 关于财务战略的定义, 目前理论界的许多专家都对此进行了探讨, 主要有以下几种代表性的观点: 刘志远教授从资金流动的角度分析; 郭复初教授从宏观经济发展战略的角度分析; 陆正飞教授从环境分析的角度分析; 罗福凯教授从战略性管理的角度分析; 魏明海教授则以公司治理结构的角度分析。纵观种种观点, 专家们对企业财务战略的长期性、全局性、环境等战略因素的基本问题上还是达成了共识。但是, 这些观点在对企业财务战略的目标、范畴、据等问题的认识上则存在着一定的分歧。本文将财务战略定义为:为 了谋求企业的长远发展, 在企业总战略与战略目标的指导下, 根据业资金运动规律, 在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上, 以维持和提高企业长期盈利能力为出发点, 对企业资金流动所做的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。从定义中可以明显地看出财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸, 企业财务战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略。在企业战略管理中, 对企业内外部环境进行准确地把握是制定成功战略的关键和起点所在。财务战略也不例外, 由于财务战略环境与企业环境之间的联系紧密, 因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结合起来, 因为中小企业所处行业、发展阶段和各自特点的差异使得财务战略管理必须关注环境变化, 再加上中小企业对环境的变化比较敏感, 准确充分的环境分析对中小企业财务战略制定和实施的意义尤为重要。因此不存在通用的财务战略, 中小企业应把环境分析作为财务战略生成的起点。 二、中小企业财务战略的SWOT分析 SWOT 分析( Strengths2Weaknesses2Opportunity2Threats) , 即优势、劣势、机会、威胁分析。该分析方法的基本过程通常是由以下几步组成的。首先, 研究企业现行的战略, 战略执行的结果以及存在的主要问题。其次, 分析环境正在发生的变化情况, 确定对企业战略产生关键性变化的因素。第三, 确定支持企业竞争力形成的相关资源优势和资源劣势。第四, 确定影响企业竞争力形成的相关机会和威胁。最后, 将企业的关键机会、威胁、优势以及劣势一一列出, 通过揭示企业面临的机会与威胁、优势与劣势, 将外部的机会、威胁与企业内部的优势、劣势匹配起来, 形成不同的战略, 促使这些战略发挥优势、抓住机会、克服劣势、回避威胁, 最终为企业取得竞争优势奠定基础。优势、劣势、机会、威胁的组合配对形成了四个象限, 每个象限有不同特征, 因而导致不同的战略, 如表1所示。 内部外部 优势 S 列出优势 劣势 W 列出劣势 机会 O 列出机会 SO 战略 利用优势、把握机会 WO 战略 克服劣势、利用机会 威胁 T 列出威胁 ST 战略 利用优势、回避威胁 WT 战略 减少劣势、回避威胁 　SWOT策略就是在SWOT综合分析的基础上, 针对不同状态组合所制定的措施, 得出不同的状态组合: 优势———机会战略、劣势———机会战略、优势———威胁战略, 劣势———威胁战略。 SWOT综合分析的关键在于找出机会、威胁、优势、劣势的最佳组合, 为企业制定出对企业有利的具体战略。例如, 在投资战略分析中, 如果确定企业环境处于OS (机会———优势) 区域, 说明外部环境的机会很多, 内部优势也很强, 因此企业可以增加投资, 把力量集中在现有的产品和市场上, 迅速提高产品的市场占有率, 使企业迅速