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招聘面试望闻问切
招聘面试的“望闻问切” 目录 招聘面试是谁的事 一 选择合适的人而非优秀的人 二 三 人才招聘的四大维度 经理人眼中的优秀人才 四 一、招聘面试是谁的事？ 案例研讨： 李勇为什么离职？ 1.没有规范的入职培训 2.岗位职责定位不规范 （一）招聘面试是全体管理者的职责 人力资源管理不只是人力资源部门的工作，而是全体管理者的职责。 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。 二、选择合适的人而非优秀的人 先天因素 后天因素 社会因素 个人差异 工作内容 工作性质 兴趣挑选 工作差异 工作与素质 报酬与贡献 员工与员工 岗位与岗位 人岗匹配 三、人才招聘的四大维度 岗位 使命 胜任 能力 工作 成果 团队 适应 以岗定人及 以人定岗 以胜任能力为前提 以工作成果 定论招聘效果 要有集体荣誉感 和团体意识 四、经理人眼中的优秀人才 德与才 优秀稀缺者 人才与奴才 案例分析 公司招聘一名会计面试题： 毕业学校 资质证书 工作经历 人力资源经理 表格分析 分析报告 实操面试 财务经理 列举三条 合理避税措施 老板 (一)德与才 德 才 德才兼备 企业后备力量，优先嘉奖晋升 德才不备 庸才，末位淘汰 德足而才不够 谦谦君子，德多于才 才高而德寡 偏离企业战略目标，危害大 （二）优秀稀缺者 招聘面试中尤其关注在某一方面有独特优势的人，这样的人的能力不可替代。 动物学院毕业证 不应该用统一的指标限制员工， 而应该发掘员工的长处，进而发展成员工的优势。 哈佛大学招生条件 1.获得奥运会奖牌 2.在某一方面登峰造极 没有糟糕的士兵，只有糟糕的将军 ——拿破仑 要扬长避短， 而非取长补短 （三）人才与奴才 和珅 贪污 逢迎拍马 具备沟通能力 执行力强 能够揣测上司的意思 课程回顾 招聘面试是谁的事 选择合适的而非优秀的人才 人才招聘的四大维度 经理人眼中的优秀人才 2：00 * 2：00 *
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