提高调度员事故处理能力.ppt

金昌供电局调度通信中心自动化班 第1页，共26页 提高调度员的事故处理能力 调度组QC小组 加强电网运行分析 使用高级功能应用对新接入电网的设备，进行事故模拟操作，对事故发生时各种情况做到心里有数，不至于到时候手忙脚乱。 新设备启动投运后，我们要分析对电网结构的影响，对继电保护和运行方式的改变。电网潮流的影响。 电网结构薄弱点，运行方式发生变化的时候，对电网运行的分析研究。 制定电网反事故预案 对电网结果发生改变后，我们修订编写了新的《电网反事故预案》，其中尤其对电网薄弱环节做了典型反事故预案。调度员在事故处理中忙而不乱，有据可循。 开展事故预想和反事故演习 事故预想及反事故演习是增强事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是各班组织防范事故的一项有力措施。 从2月份开始，调度组制定了培训制度，认真开展事故预想及反事故演习，要求调度员每月完成四篇事故预想，以书面形式记录。每月全组开展一次反事故演习，组织全组讨论被演习的事故。 保证远动数据的正确上传 加强调度运行与自动化专业人员沟通协调，及时处理修改远动数据不正确的情况。 经常与现场核对远动数据的正确性 系统发生改变后，及时联系自动化专业人员更新系统新的接线方式和远动数据 提高安全活动会质量 调度运行人员都有一种“雷打不动”的好习惯，那就是定期进行班组的安全活动。安全活动会质量的高低，在于主持者如何组织。枯燥、单调的说教，会导致人的反映麻木，甚至厌烦，因此要杜绝那种唱独角戏式的会议形式，变“独唱”为“齐唱”。要采取灵活多样、丰富多彩的形式，充分调动班组成员参加安全活动会的积极性，增强教育效果。安全活动会的内容不仅是学习上级有关安全生产的文件，事故快报、本班一周安全情况总结，更应该结合实际工作谈心得体会，针对运行中出现的某些问题进行深入的讨论分析等，做到让班组成员用心来参加活动而不是敷衍了事。 提高人员素质 无论多高的大楼，都要依赖坚强的地基支撑，基础坚实，才能承受重压，因此必须重视调度员的素质教育和技能培训。调度员除要具备必要的文化素质外，还要具备必要的电力系统的专业知识。一方面要积极启发职工增强提高自身素质的自觉性，另一方面要发挥集体的力量，齐抓共管，形成一个“塑造人”的良好环境。再次，要注重实效，采取灵活多样的培训方法，集思广益，做到直观、有效，具有针对性，使培训达到真正的目的，如将定期进行的事故预想及反事故演习和运行分析会与调度员的业务技能培训结合起来，让调度员人人参与，互相取长补短，吸取营养。另外通过引入适当的竞争机制，增加调度员学习的压力和动力，以提高整体调度员的业务水平。 * * * * * * 类型：创新型，QC受教育时间56小时 小组成立时间：2009.2月 小组注册号：JYG-002-2009 小组活动时间：2009年3-11月 小组共活动16次，出勤率为96％ ： 调度通信中心 指令 一流企业要求 电网安全稳定运行！！ 科学、高效、优质 完成事故处理工作 我们要改变现状！ 班组 以设备为基础 以人员为保障 1 电网安全 可靠运行 完成电力系统 优质服务的重要指标 快速、准确、果断地 对事故进行判断和处理 保证电力用户可靠性供电 2 事故处理能力 调度员基本职业要求 电网安全运行的基本要求 调度员处理事故不当 所造成的后果最为严重 我们团队爱岗敬业 开拓创新勇挑重担 安全生产的要求 中心领导的大力支持 我们有 能力有信心 完成 人员技术业务熟练 生产实践工作经验丰富 为什么？ 高级功能应用为调度员提供 潮流分析模拟演练操作平台 怎样进一步提高 事故处理能力 设备 环境 方法 人员 信息 没有很好 归类和处理 远动数据 经常不准确 运行值班的质量 安全意识薄弱 班组培训强度不够 设备种类多 中心所辖地域分散 电网发展变化快 工作时间长 下现场机会少 事故发生时不能 准确掌握、分析 电网信息 工作时间长 现状无法更改 不是要因 设备种类多 设备多可制定切实可行 的办法加强管理 中心所辖地域分散 变电站分布分散，无法更改 不是要因 不是要因 班组培训 强度不够 可加强培训和指导 提高执行效果 不是要因 新人员多 实际经验少 导师带徒，监督上岗 工作经验需要时间的磨练 不是要因 网架结构变化快 新设备投运后对电网 潮流影响分析不到位 事故处理过程中电网操作多容易遗漏一些细节 终于找到了 事故发生时现场 慌乱设备运行情 况不能准确上报 1. 加强电网运行分析 2.制定电网反事故预案 3.开展事故预想和反事故演习 4.保证远动数据的正确上传 5. 提高安全活动会质量 快马加鞭 好好干呀 6. 提高人员素质 2.应用效果： 真快！！ 好快！！ 在提高班组管理的高效、快速、合理性 方面具有无可替代的作用。它不但能够