质量保证施.doc

质量保证措施 质量目标 本工程整体质量标准为：总体质量合格。 分部工程一次验收合格率100%； 分项工程合格率100%； 质量职责 项目经理： 总工程师: 土建经理： 机电经理： 质量检查员： 结构工程质量 表11. 1 序号 项目及等级 管理点 1 施工项目 管理工作 质量计划目标及预控措施 2 组织机构、质量体系、过程控制的有效性 3 项目管理实施对目标控制的指导作用 4 施工组织设计的指导性 5 施工方案的针对性 6 技术交底的可行性 7 管理文件措施贯彻实施的严肃性 8 管理工程工作质量在施工现场结构质量的成效 9 管理创新、科技进步状况 10 模板工程 模板设计和制作质量 11 模板的安装质量 12 模板安装观感质量 13 门窗安装工程 14 模板安装尺寸偏差 15 模板拆除质量 16 模板设计、工艺改革创新 17 钢筋工程 钢筋原材质量 18 钢筋半成品加工质量 19 钢筋连接接头质量 20 配筋及节点构造质量 21 保护层质量 22 钢筋安装及尺寸偏差 23 钢筋工程观感质量 24 钢筋工程过程控制质量 25 混凝土工程 现场试验设备、人员条件 26 原材料质量和管理情况 27 搅拌工艺、配合比、坍落度、性能 28 运输、浇筑、振捣、养护、强度 29 施工缝质量，结构构件尺寸偏差 30 结构观感质量 31 现场管理、过程控制 32 施工资料 施工管理文件资料 33 施工现场准备技术资料 34 地基处理记录、设计变更资料 35 施工物资材料、构配件质量证明、复试报告 36 施工记录、试验记录、隐蔽工程验收 37 施工验收、质量评定资料 38 施工资料整理及时性、审批手续完备性 39 施工资料内容齐全、真实、准确性 40 施工资料管理水平 单工程质量 序号 项目及等级 管理点 1 施工项目 管理工作 质量计划目标及预控措施实施成效 2 质量体系运行和过程控制的有效性 3 项目管理实施对目标控制的指导作用 4 项目质量控制对生产因素的质量控制情况 5 项目质量控制和质量责任到位情况 6 项目管理文件资料齐全、审签手续情况 7 推广应用“四新”和管理与技术创新情况 8 竣工验收结论评价情况 9 用户满意程度 10 小区、群体配套设施和庭院情况 11 工程成品保护和现场容貌 11 土建工程 结构工程 12 装修工程 13 屋面工程 14 门窗安装工程 15 室内墙面装修工程 16 室内顶棚装修工程 17 楼地面工程 18 油漆、防腐、防火涂装工程 19 细部工程 20 室内环境污染物浓度 21 成品保护、庭院配套设施 22 建筑电气 安装工程 设备、装置、材料等产品质量性能 23 配管、配线、线槽、桥架安装质量 24 开关、插座安装质量 25 接地、接零、防雷安装连接质量 26 配电箱、柜、盒、盘安装质量 27 灯具、烟感、喷淋等装置安装质量 28 电动、电器设备安装质量 29 电梯、自动扶梯安装运行质量 30 弱电设备安装质量 31 电器安装工程质量偏差状况 32 建筑设备 安装工程 建筑设备、器具、材料等产品质量性能 33 给水系统安装质量 34 排水系统（含中水）安装质量 35 供暖系统安装质量 36 卫生器具安装质量 37 空调、通风安装质量 38 燃气系统安装质量 39 消防系统安装质量 40 建筑设备安装质量偏差状况 41 通风空调安装质量偏差 42 工程资料 工程资料项目立卷管理 43 资料内容齐全、准确真实 44 资料收集整理和数据的可靠性 45 文件资料审批程序和手续齐备 46 检验报告、记录结论意见 47 资料分类整理、目录排列、内容层次清楚 48 资料页面整洁、字迹清楚、装订规范 49 工程竣工验收与备案手续 50 项目档案资料管理水平 51 竣工图整洁、改图清楚 工程质量基础管理 结合工程特点，进行质量意识教育,不断提高全体参施人员的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术,牢固树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。 抓好专业技术培训工作。针对大量新技术、新工艺、新材料、新设备的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养