【2017年整理】仓库管理知识培训.pptx

仓库管理知识培训; 日林企业文化; 目 录;仓库管理概论;第二部分：仓库管理业务;;; 4 、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则 6 、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据及有相关部门领导批准的领用单据。）;第三部分：仓库管理的十大要求; 仓库管理概论;仓库管理概论;仓库管理概论;仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库管理概论; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准;仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准; 仓库流程及作业标准;仓库物品盘点; 仓库物品盘点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库物品盘 点; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理; 仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库区域规划及7S管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理;仓库安全及仓库质量管理; 仓库物料管理;仓库物料管理; 物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间以及供应商与企业各部门质检提供交流的平台；控制物料流动率，计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管理创造了有力条件，使得物料管理的作用发挥到极致。;物料管理项目表;物料管理项目表;物料管理项目表;物料管理项目部;第三部分：物料管理的精髓;二：物料管理不善之后果;三、物料管理常见不足点 ;四、物料管理的五适原则;第四部分： ABC分类法;二、ABC分类法计算的步骤：;三、物料管理的基础工作;四、消耗定额;五、物料储备定额;六、物料储备定额的作用; 企业赢利的三大源泉：一降低生产成本(70年代以前）二提高生产效率（70-90年代之间）三优化物流，降低库存.（90年代以后）;第一部分： 什么是安全库存?;二、安全库存的计算方法：;三、设立安全库存的原则;四、设立安全库存的决定因素;五、如何确定哪些物料需要设安全库存?;六、如何降低安全库存?;六、如何降低安全库存?;七、设立安全库存的利与弊;企业生产物流的八大浪费;企业生产物流的八大浪费;企业生产物流的八大浪费;企