【2017年整理】人评会资料-李爽最新.pptxVIP

部 门：品保课 报 告 人：李爽 汇报日期：2016年7月1日 ;汇报内容;个人基本資料:;2011.01-2012.11 三洋微马达厂流水线组长 2013.02-2014.03 竞华品保实验室作业員 2014.03-2014.09 竞华品保物理实验室技工 2014.09--至今 竞华品保实验室组长代理人;5;说明:以上数据来源于PCA,为实验组重要绩效指标,其它日常管理绩效指均有达成.;项目 　　 月份;Page8;2.2.物料控制: 推行开源节流,废旧模块回收利用,2015年01-2016年5月份总共回收金额RMB:32097个*0.51元=16,369.5元;3.1.人员培养: 制定各组人员《岗位技能矩阵表》及各岗位之《岗位培训计划表》,每月安排人员轮调学习,以培养多功能人才. 一厂实验室共19人,截止到目前有16人可以从事3个岗位以上.;3.2.仪器/设备保养及维护: 针对日常使用仪器要求组员落实点检并在使用过程中注意维护,定时保养,按时送至仪校校验,监督组员正确操作.仪器异常及???反馈.针对安全隐患较高之设备(如冲片机/锡炉/XRF测试仪)制定安全操作规范并做教育训练,避免安全事故发生. 代理期间安全教育训练已做16次;3.3.物料: 定期做物料盘点,对周配送物料及月需求做合理计划,确保物料不短缺,不浪费.严格管控贵重金属（锡条）,做到账目,实物一致,添加由专人监督完成,确保贵重物料不浪费,无遗失锡条每月用量均在目标范围内.;3.4.工作方法改善: a.针对仪器操作及作业方法不标准现象及时制定OPL,标准化作业.建立OPL共19份. b.为配合公司持续改善活动,带动所有人员积极思考,并拟写提案:共写提案16件.;3.5.工作环境改善: 为打造出更专业,权威化的实验室,同时为了能符合厂内8S的要求,让员工能在好的环境里工作.2015年10月配合厂商对物理实验室做了全面的整改.;3.6.课内文化推行: a.为使课内文化得以传承,优化《快乐基金》条例,升级为E版; b.基于培养员工的积极学习态度.举办第三届《实验室知识竞赛活动》,以此激励员工自主学习,并给他们一个展示自己能力的机会. ;16;4.3.为使厂内作业符合IPC规范及新产品引进需求,修订品保课受控文件10份,分别如下:;18;管理理念: 以个人魅力影响他人, 以绝对执行力带领团队! ;汇报完毕, 请多指教!