【2017年整理】企业停产搬迁改造.pptxVIP

2016 工作汇报;;一、目前工作进展情况; 一是配合市指挥部和有关职能部门调研并出台了4个文件。 ; 2月24日和5月19日两次组织区指挥部全体工作人员、入企包干组人员、第一批收储企业工作人员对以上文件和相关业务知识进行了学习培训，市有关领导及市国土等部门专家到培训现场讲课。;;4月16日邀请了中国劳动关系学院吴教授、市人大副主任总工会主席王建之、昊华、智成等领导、专家以及企业负责人就“人往哪里走”从操作层面进行了深层次论证。; 已选址岳阳临湘，拟于5月27日在省政府央企对接会上，与省政府签订搬迁改造协议、与岳阳临湘签订入园协议。; ; 已初步确定选址岳阳临湘，已基本谈好框架协议，企业改制方案已报上级主管单位中国昊华批复，职工安置方案上报省政府待批，改制资金已准备。; 其上级主管单位湖南海利集团近期在制定公司发展战略方案，计划将株洲海利搬迁至常德德山经开区，与海利常德公司合并。; 市区两级指挥部和岳阳临湘市长两次到广西柳化集团总部对接，目前因柳化集团总部也面临搬迁改造，对湖南基地的搬迁做了些研究，但尚未明确。; 三是实质启动了清水塘老工业区核心区范围内35家中小冶炼化工企业和2家水泥建材企业的关停搬迁工作。;①明确了2016年工作任务分三步走;②企业关停搬迁“处方”;③企业选址情况;③企业选址情况;③企业选址情况;③企业选址情况;④企业关停情况;;二、其他有关情况;1. 钢厂有关情况;三、下一步工作打算及 有关建议; 建议“稳妥”为先，图难去易，以“小”聚量，逼“上”共济，把准节点，力求游刃有余，争取以最小的代价换得最大的成效。; 一是配合市五个专项工作组强力做好昊华改制、海利搬迁基础服务工作，特别是加强与柳化总部的对接，促柳化集团尽快下决心。 ;;; 四是加强与株冶对接，加快实质启动株冶附属企业关停搬迁工作。; 五是对历史遗留问题较复杂、土地类别复杂、欠债较多的株钢、品和锌材料、荷花水泥、清水水泥等特殊企业成立专门班子进行专题研究。; 一是建议由市人社局牵头，对清水塘企业人员安置专门出台一个操作办法。 ①签了劳动??同的依法解除或重新建立关系或续签。 ②没有合同依据的由企业依规自行协商解决。 ③对不服的启动劳动仲裁和法院非诉讼调解。; 二是千方百计促再就业。 ①由市级层面牵头，组织有关企业专场招聘安排一批。②利用就业培训资金由职校免费转型培训一批。 ③政府腾出部分公益岗位照顾一批。 ④给优惠政策自主择业一批。 ⑤企业搬迁带走一批、留守总部三产业安排一批。; 三是三无人员和残疾人符合条件的全部纳入国家保障范围。 ; 四是土地收储款优先保障企业员工安置。 1.建议市里制定适当奖补政策，按照企业搬迁关停的响应程度，分别给予补助和奖励，奖补资金计入土地收储成本； ; 四是土地收储款优先保障企业员工安置。 2.建议市里加快研究平台公司增资增信相关事项，并协调市级各部门办理、出具融资所需的相关文件。 3.建议市级有关部门进一步加强环保、安监执法力度。;汇报完毕，谢谢大家！