【2017年整理】在建项目经理经验分享(梁宏).pptxVIP

新疆片区在建项目 一季度总结报告;目录;在建项目前期需要做的工作;在建项目前期需要做的工作;熟悉合同，牢记要点 认真编制施工组织设计;前期沟通工作的重要性——工作联系单是有效沟通的正规途径;设备供货前期——路勘;工程前期的往来函件要妥善保存，规避实施过程的风险;执行工作联系单需要项目积极配合;保持与公司相关部门人员的工作联络;供货前需要做的工作——索取机组配置清单;供货前需要做的工作——掌握生产系统排产计划;供货前需要做的工作——掌握合同附属设备配置和需求时间;供货前需要做的工作——提交发货申请;项目前期统筹规划——项目部办公生活管理;项目前期修炼内功——电脑办公文件管理;项目前期修炼内功——提前编制技术文件（卸货技术交底）;项目前期修炼内功——提前编制技术文件（安装技术交底）;技术交底的重要性;做好项目前期工作，为项目正式实施提供保障;在建项目实施过程中问题处理;在建项目实施过程中问题处理;在建项目实施过程中问题处理;提高在建项目管理水平;团队管理 1、引导项目团队培训学习 2、营造团队氛围 3、团队领导艺术;提高在建项目管理水平; 在建项目实施过程中的管理水平，从多个侧面可以反映出来。（安装方、监理方、业主方、供应商、运输方、生产物流部、物资保障部、调度小组、营销部、计划管理部、技术、研发） （通过在建管理，获得业主好评，是对团队的鼓励，对自己的肯定）;预验收证书签字完成，在建项目结束了吗？;在建项目准入质保; 项目建设期间将项目文件资料经过收集、整理、分类、立卷、编制目录、装订、保存等，形成完整的归档资料，移交公司档案室。;交工资料编制目录，装订成册;在建期间及时收集归档各类资料;制作 完整的项目资料交付给公司; 谢谢