班委培训--团队管理.ppt

一、团队基础知识 团队定义 团队是由多名成员组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。 团队和群体的区别：群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。 如何培养团队意识及团队精神 1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的默契，而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处，最主要的是扬长避短。 2、尊重，无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。 3、宽容，让心胸更宽广 雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。 4、信任，成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任更是一种力量。 5、沟通，敢于沟通、勤于沟通、善于沟通，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 一个人身在团队之中，良好的沟通是一种必备的能力。作为团队，成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体，要想在团队中获得成功，沟通是最基本的要求。 6、负责，自信的面对一切 负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 7、诚信，不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信，是做人的基本准则，也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。 8、热心，帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！ 9、团队利益，至高无上 “皮之不存，毛将附焉”，团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，要考虑到整个团队的需要，并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。 10、超越自我的团队意识 成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会，而我们所要做的是，在其中寻找到我们生活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐趣，合作的乐趣。 团队协作中三个基本的因素 案例：三个和尚的故事 分工、合作以及监督。 二、班干部如何树立威信 什么是威信？ 威望与信誉 威信 一是以“德”立威。 二是以“才”增威。 三是以“勤”出威。 四是以“公”助威。 五是以“信”取威。 六是以“绩”壮威。 七是以“情”升威。 高山仰止，景行行止 班干部的威信 如何树立班干部的威信 做遵守制度的榜样 在某一方面做到优秀（专家） 对于别人的错误，要给予帮助或辅导。 三、班委如何开展班级团队管理工作 团队目标 班级的目标是什么 明确 可以用数据支撑 班级成员都知道，并且理解目标的意义 班级工作分工是否明确？ 合作过程中的沟通机制 工作中的合作规范 谢谢大家！ 威信不是无本之木，气质才是威信的培养之壤。 作为现代领导者，要有效地实现其领导功能，不仅要有权力(职权)，而且更要有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。 * “德”是指领导的道德、品行、作风。《诗经．小雅》中说：“高山仰止，景行行止”，意思是品德象高山一样崇高的人，自然有人敬抑，行为光明正大的人，就会有人效法。实践证明，能否得到大家的拥戴，人们首先衡量其“德”行，她是建立领导威信的基础。 * 如何做好班级团队管理 疑问 作为班委 你是如何看待自己班级的？ 班级是什么？ 作为班级管理团队 班级如何规划 你们之间如何分工 彼此之间的沟通是否顺畅 有没有约定俗成的工作方式 班级有无自己的具体目标？ 。。。。 为什么团队如此盛行？ Windows Server 2003 5000万行代码 5000多名软件开发人员 2500名测试人员 历时3年 曾4次更改名字 4次推迟问世时间 14亿美元的市场宣传费用 在中国的几大城市的发布费用高达800万元人民币 有些事情，