班组人才建设.pptx

班组人才建设;人才概述;第一章;既然人才是如此之重要，那么，什么样的人，才能算作人才呢？;第一节 人才的标准;第一节 人才的标准;当今人才最注重的三项要求是：;一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！;第二章;（一）培育下属是领导者的良心;（二）不能提高下属的素质则是领导者的责任;（三）人才培育是企业竞争力不断提升的保障;;;（一）塑造员工职业化的“场”;（二）“八全”管理模式;（三）轮岗;（四）动态激励;（一）导师制;（二）学习分享会;（三）做中学，学中做;（四）互动中学习，反馈中学习;（五）挖潜质，培养特长;第三章;第一节 用人的重要性;人是世间万物最具变化、最为复杂的生灵。世间万事万物唯人为主宰，同一事物会因为人之不同而结果出现的差异性难以形容。因此，唯用人为其关键所在。用人有道，则人才济济、人尽其才；用人无谋，???尽无可用之人，或是无人可用。笨是相对而言的，天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。下属只所以笨，与管理者没有识人之明、用人之长有关。;须以品德为先;合适的人放在合适的位子上;扬长而避短，发挥人才的长处;用人也要疑，疑人也可用;;;谢 谢