IE七大手法培训教材（一）.pptVIP

双手法 * 七、抽查法 工作抽查应用范围非常广泛,即使对一些工作其本身根本无法据以真接测定,或许其工作其本身根本无法据以直接测定,或许其工作周期时间太长而多变化,或许工作方法本身尚未标准化,或许工作中包含了很多人员,以至非常困难能得到每一定完成品的时数,间接人工常属此类,在此种情形,可以利用”「工作抽查」,也就是对某一部内所有工作人员作整个一周或一月边续随机抽查,并计算此期的结果,且此种抽查可第周重复做,于是或获下列数据,以助管理当局了解工作部门内人力的运用情形. 利用抽样原理,以推测人或物之作业真象,以利进行分析改善. 应用范围: 1.办公室人员工作时间所占之百分率. 2.机器设备之维修百分率或停机百分率. 3.现场操作人员从事有生产性工作之百分率. 4.决定标准工时之宽放时间百分率. 5.用以决定工作之标准工时. 6.商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等之分配比例资料. 7.其他可应用抽样调查以收集资料的场合.. (1)?? 工作百分率 (2)?? 缺席百分率 (3)?? 空间百分率 (4)?? 工作绩效 (5)?? 人工效力因素((1)项乘(4)项) 故此种方法的工作抽查,常可用来达成控制人工成本的目的. * 综上，IE七大手法属性分类： 属于创造思考法有：防错法和五五法；其他都属于动作、时间研究方法。 创造思考法，可以在问题前期乃至发生前，识别并预期到发生的架构及根源，从而采取措施避免或减少失效的损失，并对发现问题、分析问题、解决问题，很有裨益，可容易而有效的为我们的工作生活所用。 而动作和时间研究方法，则可以从微观方面，从最基本的动作、单元出发，简化动作、优化人机配合、双手配合，完善流程，从而提高效率、降低成本，但应用时须学习一些专业的工具和技能，所以须经进一步的培训才能掌握。 总结： * * * IE——Industrial(工业)Engineering(工程)，是由二个英文字母的前缀结合。 IE七大手法简介 IE的目的： “ IE ”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适的途径来改善我们工作的质量及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展。 工业工程七大手法，简称IE七大手法（IE 7 TOOLS），就是协助我们改善工厂经营工作的一种实用技术。它是基础IE里的一种实用手法。 * 下面的几个因素,可以做为找出那些工作需要改善的启示. 成本 金钱,工作时间以及机器使用上花费最多的工作 工作量 工作量最多的工作 永续性 需要持续很久的工作 人数 有很多员工从事的工作 熟练度 把要高孰练的人担任的工作改由低熟度的 进度 未能按预定的进行而需要加班的工作 工作品质 未能达到所要求质量基准的工作 浪费 劳力度或时间浪费较多的工作 危险性 发生很多灾害的工作,或者容易发生灾害的工作 疲劳 肉体上或者精神上很容易疲劳的工作 环境 在灰尘,噪音,恶臭,气温等恶劣环境下的工作 哪些工作需要改善 ?! * 手法名称 简称 防止呆子法 防呆法 动作改善法 动改法 流程程序法 流程法 5X5WIH（5X5何法） 五五法 人机配合法 人机法 双手操作法 双手法 工作抽查法 抽查法 IE七大手法简介 * 名称 用途 防呆法 如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现 动改法 改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干 流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方 五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想 人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方 双手法 研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方 抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象 IE七大手法用途 * IE七大手法与QC七大手法之差别 “QC七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 “IE七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 有了“IE七手法”正可弥补QC手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是IE七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。 不足在于，IE七大手法中的一些手法因具很强专业性，须经过一定的学习训练，才能被广泛应用。 * 一、防呆法 在我们的日常生活中，有时匆忙起床赶着上学或上班时