第六章 经营决策的.ppt

第六章 经营决策;产品功能 成本决策; 在保证产品质量和功能的前提下，通过改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。据国内外有关资料 显示，通过改进产品设计结构所降低的成本数额，占事前成本决策取得成本降低额的70%～8 0%。 可见，大力推广功能成本决策，不仅可以保证产品必要的功能及质量，而且可以确定努力实现的目标成本，从而降低产品成本。 ; 产品功能与成本之间的关系，可用下面公式表示：  ;提高产品价值的途径可概括如下： 1. 在产品成本不变的情况下，功能提高，将会提高产品的价值。 2. 在产品功能不变的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 3. 在产品功能提高的情况下，成本降低，将会提高产品的价值。 4. 在产品成本提高的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值 。 5. 在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值 。 企业可以根据实际情况，从上述途径着手，运用功能成本决策方法确定目标成本。 ; 功能成本决策大致分以下几个步骤： ;1.从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2.从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3.从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重; 4.从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工 。 5.从畅销产品中选，不仅可以降低成本，而且能使该产品处于更有利的竞争地位。  6.从原设计问题比较多的产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力。 7.从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序。; 8.从成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。 9.从零部件消耗量大的产品中选，可以大幅度降低成本，优化结构。 10.从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分析的效率。; 分析对象确定后，应深入进行市场调查，收集各种资料作为分析研究的依据。所需资料大致 包括以下几个方面： 1.产品的需求状况。如用户对产品性能及成本的要求、销售结构及数量的预期值、价格水 平等。 2.产品的竞争状况。如竞争对手的数量、分布、能力，以及竞争对手在产品设计上的特点 及推销渠道等。; 3.产品设计、工艺加工状况。结合市场需求及竞争对手的优势，在产品设计、工艺加工技 术方面本厂存在的不足等。 4.经济分析资料。如产品成本构成、成本水平、消耗定额、生产指标等。 5.国内外同类型产品的其他有关资料。 对于收集到的各种资料，应进行详细分析，去粗取精，去伪存真，增加分析资料的可靠性。 ; 功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成 本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 ; 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 。 为改进某型手表有3个方案可供选择，现从走时、 夜光、防水、防震、外观等五个方面采用5分制评分，评分结果如下表所示。 ;项目;项目; 进行价值分析：如果以方案1的成本系数为100，则方案2的成本系数为： （280÷296）×100＝94.59 方案1和方案2的价值系数分别为： V1＝21÷100＝0.21 V2＝22÷94.59＝0.23 通过对比可知，方案2不仅成本较低，而且功能成本比值(价值系数)高，因而应该选择方案2 。 ; 也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一 对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。假设甲产品由A，B， C，D，E，F，G七个零件组成，按强制确定法计算功能评价系数如下表所示。 ; 零件 名称;