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主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。 MPS的功能 MPS是对最终产品的计划。最终产品的计划必然是各种其他物料计划的前提。 因为其他物料的需求是由于最终产品的需求引发的。 MPS 功能 MPS要根据不同的产品的 需求时间安排它们的产出时间和 生产投入时间。 其中还要进行粗能力运算，以粗略的方式计算是否可能完成生产计划 5.2 主生产计划理论 主计划制订流程 MPS系统 MPS的 输入和计算依据 处理过程 输出信息 MPS 输出 要求的功能是： 什么时候某种商品必须准备好以满足需求（最好是JIT）。 给出一个产品的产出时间表，并且这个时间表是要能够完成的。 （产品的投入生产时间由MRP完成） MPS的输入和处理 MPS需要什么信息和处理方式去计划产品的产出时间和数量呢？ MPS 计算过程 MPS 输入信息： 产品需求的时间、数量 产品的提前期（Lead time）、 库存量、安全库存、批量规则(Lot sizing) 5.2 主生产计划理论 相关基本概念 时段（Time Period）。时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。 5.2 主生产计划理论 时区(Time Zone)与时界（Time Fence） 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 5.2 主生产计划理论 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 5.2 主生产计划理论 时区、时界对计划的影响 时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。 时区2，需求依据合同与预测，可以取：合同、预测、合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。 5.2 主生产计划理论 时区3 ，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。 MPS计算流程 例题 5. 主生产计划（MPS）--RCCP 粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning，简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 RCCP 怎样计算能力是否能满足产出的要求？ 总供给 VS 总需求 RCCP计算 首先需要的信息是 建立关键工作中心的资源清单。以取得CWC的占用情况 资源清单建立的两种方式： 5.1 粗能力计划的计算 粗能力计划的计算 进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷与能力，找出超负荷时段 再确定各时段的负荷有哪些物品引起的，各占用的资源情况如何， 然后平衡工作中心的能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料需求计划与能力需求计划时制订进行）。 占用某一CWC（关键工作中心）的时段 以及占用CWC的时间长短 可以从CWC资源清单上获得。 从而可以统计出某一CWC的各个时段的能力需求。 5. 主生产计划——思考题 思考题 什么是MPS？MPS处于计划中什么样的地位？它的来源呢？ 什么是RCCP？它作用是什么？你们企业涉及RCCP？ RCCP是如何计算的？ 主生产计划员是什么样的一个岗位？你们企业有没有主生产计划员？ 5. 主生产计划——思考题 请解释以下概念： 时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。 您理解他们之间的关系吗？时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？并结合实际举例说明。 简述时区对计划的影响。 请画出MPS计算流程图。 列举您所知道的批量规则。你们企业采用什么批量规则？ 请解释以下概念：毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量。他们如何计算？ 请列举一个实际例子，模拟MPS运算过程。 6. 物料需求计划（MRP） 物料需求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。 6. 物料需求计划（MR