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生产系统? CAPA 分析(是哪个机械过剩/不足?) 计算零件的工程别,机械别加工能力 人, 物, 机械的时间可分为 “HT, MT, 步行时间. (HT:实线, MT:点线,步行时间:浪线) TT线为红色, 不考虑少数点一下 去除等待浪费. 步行图(防止逆步行) 消除生产量的散布. 通过反复作业尽量维持节奏. 把开始和结束要明确(# ~# ) 作业者安排及步行图 CYCLE TIME, TACT TIME 标准在工数 TACT TIME (顾客要求的生产速度) 作业顺序 标准在工 Set-up 时间缩短技术 设备启动率向上 可以缩小Batch Size 向顾客交的Lead Time缩短 除制造外可以应用 Toyota(50’~70’)介绍 从Supplier ～Customer的资材入库, 保管, 使用(生产), 销售的物的整个流水 叫物流, 根据范围区分为「调配物流」「制造物流(社内物流)」「销售物流」「回收物流」. ■ 物流的区分 ● 工厂内物流的基本功能 1. 保管 2. 装卸 3. 配送 4. 包装 5. 情报 仓库 分配中心 制造物流 调配物流 销售物流 消费者 验收 检查 供应商 1.制造物流的概要 ■ 资本周转率 “ 物的流水 = 以最小的资本将资本周转率极大化 如何100% 利用资本金创造最大的利润? 即连接到资本的投资 → 制造活动 → 销售(回收) → 再投资的Cycle的 活性化频度. ■ 制造物流改善的基本思考 比起到底多快地制造产品?的观点 『 怎样有效率地制造产品，顾客所希望的时间提供! 』 的 生产 Timing 志向的观点更为重要. 1 Cycle: \10,000 × 1.2 = \12,000 1 Cycle: \10,000 × 1.2 = \12,000 2 Cycle: \12,000 × 1.2 = \14,400 3 Cycle: \14,400 × 1.2 = \17,280 4 Cycle: \17,280 × 1.2 = \20,736 根据资本周转率的 资本金的变化 ·若资本金周转 4 Cycle “本金会增加 2倍” ·制造及销售的在库负担损失会减少 “创造为追加利润.” ·在库负担损失 = 利息费用(信用利息) + 仓库Space 费用 + 管理人员 + 不用 (损失)发生费用 + 物流情报的不通(纳入,下单,在库水准) 。。。。 现在有用 10,000元的资本金制造产品创造利润的公司. 那观察根据资本周转率的利润的 变化.(利润率 20%) ■ 资本周转率增大 [ 实习 1 ] 下面是 根据准备交替时间和Lot Size计算每一个产品的 作业时间的资料. 比如, 准备交替时间为8小时, Lot Size为100个的话, 每一个作业时间像左图一样为348秒. 准备交替时间为4小时/3分钟时按同样的方法计算每一个的作业时间. (20分) (每一个的加工时间为60秒) 348秒 89秒 63秒 100 1,000 10,000 准备交替时间 8小时 准备交替 时间 LOT SIZE 每一个 作业时间 ( )秒 ( )秒 ( )秒 100 1,000 10,000 准备交替时间 4小时 ( )秒 ( )秒 100 1,000 10,000 准备交替时间 3分 ( )秒 * 准备交替 8小时 LOT SIZE 100 每一个作业时间计算 60秒+ (480分 × 60秒)/100 = 348秒 * 每一个作业时间 = 加工时间+准备交替时间 / LOT数 (加工时间为 60秒时) 节减准备交替时间的 必要性 以消费者为主的思考 以生产者为主的思考 大量生产技术 准备交替 要花时间,是固定的. 如何减少次数! (靠脑子改善) 大Lot生产 (小品种大量生产) 不喜欢准备交替, 生产大Lot. 把各种品种一块混合生产的技术 时间可以缩短. 如何缩短时间! (靠脑子和行动来改善) 小Lot生产(多品种少量生产) 根据需求,混