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第三章 年度生产计划 第一节 计划管理 第一节 计划管理 企业计划的层次 第二节 处理非均匀需求的策略 生产计划的层次 第三节 生产大纲的制定 制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 第四节 产品出产计划的编制 生产运作能力 第五节 收入管理 一、企业计划的层次 表 7-1 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 ( 5 ) ( ) ( ) 计划期 长 ≥ 年 中 一年 短 月、旬、周 ( ) ( ) ( ) 计划的时间单位 粗 年 中 月、季 细 工作日、班次、小时、分 战略层 空间范围 企业、公司 工厂 车间、工段、班组 战术层 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 作业层 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导 计划的层次 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 二、生产计划的层次 生产计划的层次（续） 生产计划包括 生产计划指标体系 生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划) 品种指标：产品品名、型号、规格和种类数， 产品交付计划(Master Schedule) 即生产什么； 产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，主生产 产量指标：企业在计划期内出产的合格产品数 进度计划) 量，即生产多少； 前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件 为计划对象。 质量指标：产品质量应答到的水平，通常用合 格品率、废品率、返修率来衡量。 生产计划是战术性计划。生产