PIE_及提案改善2012.pptVIP

IE及提案改善 DT(II)IE: 宋宏雲 12/12/2005 外部設定時間﹕可在機器運轉時同時操作的時間 內部設定時間﹕只有機器停下來才能操作的時間 JIT﹕及時生產制度(Just In Time) (1)基本思想﹕“只在需要的時候,按需要的量,生產所需要的產品” 1.剛才說問題是標准與現有狀態之間的差距﹐問題的大小視乎標准的高低﹐同一現狀不同的人會有不同的問題尺度﹔ 2.例如說﹕如果我們和乞丐都同是沒有錢﹐但乞丐很快樂﹐因為他認為沒有錢是應有的一種狀態﹐與他個人的目標是相符的﹔ 1.尋找問題的三種方式﹕發現已經出現的問題﹑發掘未來可能發生的問題﹑通過標准的提高創造問題﹔ 2.但不管使用何種方式﹐問題必須是以現狀和標准的差距為基礎的﹔ (1)發現問題﹕直接發現現狀與標准間的差距﹔ (2)發掘問題﹕預測未來現狀的變化走勢﹐從而知道將會存在的差距﹔ (3)創造問題﹕提高標准﹐得到現狀的差距﹔ 1.什么是改善?改善是為達成工作的目的，追求更好的手段、方法，重點在於更加簡化手段、方法﹔ 2.(1)它是一種企業的文化﹐和一種經營理念﹔ (2)是手段選擇與方法變更 (3)是持續努力的逐步改進 (4)超越目前的水平 (5)省力省事的方法 (6)全員參與的工作 (7)把理所當然的事做成理所當然 1.達到目的的方法有很多﹐我們可以繞著走﹐直著走﹐也可以多番周折來達成﹔ 2.而改善的重點在于更加簡便的手段和方法達成應有的狀態﹔也就是找到更加短的路徑﹔ 3.改善的對象可從QCDS來入手選擇﹔ 1.改善前油桶平放﹐有剩余的油料抽不出來而浪費﹔改善的方法是將油桶墊起來﹐如此剩余的油料可以更多的被抽出來使用﹔ 1.統計完成后﹐接下來開始構思改善的方案﹔ 2.這是一個統計水泥使土壤發生的變化?研制出“水泥肥料” 的改善案例 1.這是一個統計四級面零件不裝PE袋的外觀損傷﹐然后停止裝PE袋的改善﹔ 2.改善后接下來就是﹕標准化和設定新的作業時間指標﹔ 1.這是一個統計影響會議時間的問題﹐然后提前分發資料﹐精簡流程的改善﹔ 2.改善后接下來就是﹕標准化和設定新的會議時間指標﹔ 1.在提案改善制度的實施中﹐存在了一些問題﹐今天我們一同來探討﹔ 2.首先是…... 3.從這些問題看來﹐影響提案改善的數量和質量的問題不在于技朮難關﹐而在于個人意識問題﹔而這些問題我們可以通過教育訓練以及主管和員工一同參與改善來化解﹔ 愚巧法的要點: 利用物品的形狀、大小、顏色、感覺、聲音等,使作業者很容易就可以正確地辨認。 利用治具或輔助工具,使作業簡化,並且不會做錯。 利用物品的放置方式或作業順序,來區分常易混淆的類似作業。 作業順序若錯誤時,使其不能進入下一作業程序。 愚巧法的實例: 1.在液化氣中特意加入一種臭氣，當這種危險的氣體泄漏時，很容易被察覺到。 2.交鐵路叉路口，路面特別設計成凹凸不平的，使車輛不得不減速，避免事故發生。火車通過時，柵欄自動放下，鈴聲響起，使人知道火車已駛近，不可強行通過。 3.圓形的鉛筆容易滾動，外形改成六棱柱形，或加一個異形的筆套，或套一個皮筋，改變形狀，增大摩擦力，使不易滾動。 4.將鑰匙拴上繩子，連在身上，這樣如果不把鑰匙從鎖孔中拔出來，就不能進入房內，避免了開門后忘記拔下鑰匙的情況發生。 5.沖床作業的操作員，必須兩手按住機器兩邊的按鈕，機器才會往下沖。 1979年諾貝爾獎獲得者豪斯菲爾德，把已有X射線的照相裝置與計算機組合在一起，發明了“CT掃描儀”。因具有診斷腦內疾病和體內癌變方面的特殊效能，被譽為本世紀醫學界最重大發明之一。 組合法有: 1.部件組合; 2.功能組合; 3.材料組合; 4.概念組合等; 四﹑組合法 組合例子: 1).生活用品 如組合櫃，組合音響，PDA手機 2).生產工具 如組合機床(鑽、車和銑一體)，組合夾具，組合扳手等 根據所需要的功能，到功能相近的技術系統中尋找所需的設計﹐這就是移植法。 例如，美國琴納發現擠奶女工手上長了膿胞后，便不再得天花這一免疫規律以后，便把這種發現移植于臨床，發明了牛痘接种法，並獲得成功。 移植法包括原理、技術移植，方法、工藝移植，功能、結構移植等。當然，移植不是照搬。 五﹑移植法 “條條大路通羅馬”，說明了這樣一個道理: 實現任何目標的途徑都不是唯一的。 替代與移植的不同點 移植往往是某一領域內的某种技術或方法在另