二班组长培训.pptVIP

课程内容 第四节：生产过程浪费（LOSS）的控制 1、案例：成本控制对企业生存重要，对车间员工也同等重要 。 主讲：绩效考核制度的建立2、现场典型浪费的分析与案例3、如何做好现场物料的管理(定量、定置、标识管理)4、现场呆废料产生的原因分析（人、机、料、法、环）5、做好现场备品备件管理，减少浪费(主讲计划的重要性)7、损耗产生的原因分析8、做好物耗管理应注意的细节9、如何减少生产切换的时间，减少浪费 （主讲生产切换流程再造） 第五节：生产过程质量的控制 质量是生产出来的不是检测出来的 第六节：班组设备管理 设备故障由治向防的转变 1、什么是设备的一、二、三级保养2、设备点检的方法和步骤3、设备点检的注意事项4、如何做好设备的运行管理5、班组工具管理的方法 第七节：班组长领导艺术-----如何管理下属？ 1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃 人多了，就要立制度，行管理。责任、义务分担，利益和好处共享，谁也不例外，否则，就会乱套。 人少事多，责任到人，分工明确，工作的效率才上得来，管理的成本才最低。 班组长应从哪些方面着手树立自己的威信 ● 以勤出威、以德立威、以公助威、 以绩壮威、以会生威、以检长威、 以情带威 威信高的班组长对员工具有强大的吸引力、向心力，没有威信的班组长对员工只有排斥力、离心力，不会受到员工发自内心的赞扬、尊重与信任。 班组长怎样立威 准备阶段---- 对威信的了解。 领导者威信应分为三种：政治威信、道德威信和职业威信。 政治威信是指领导者运用手中的权力，使群众产生对领导政治上的信任。 道德威信是指领导者生活作风纯正，处事公平。 职业威信则是指领导者广泛征求专家意见，然后再做决策这一行为，使群众产生的信任感。 实施阶段 1． 相识之初，避实就虚对待发难者。 2． 南辕北辙，达到创新改革的目的。 3． 坚定目标，给员工必须实现原订目标的信心。 4． 身先士卒，带领员工完成工作任务。 5． 合理包装形象，给员工树立威信的榜样。  实施要点 实施要点 1． 对待那些有意刁难者，可不与之计较，抓住其弱点，狠狠反击。 2． 在创新改革时，不要急于求成，应首先了解对方的想法，然后慢慢地将自己的想法融入其中，使其接受。 南辕北辙语出《战国策·魏策四》犹至楚而北行也，比喻背道而驰，行动与目的相反。 这里我们反其意而用之。当你锐意改革，而对方不肯接受时，不要操之过急，筠针对方意见详加考虑，指出其不足之处；再晓以自己方案的长处，使对方迫于情理而接纳你的意见，并且产生到底是领导，看法就是要高明一些的想法。 3． 当员工对是否从事一项工作犹豫不决时，你应有明朗的态度，坚定的意志，告诉对方这件事非这样办不可！以促使员工下最后的决心。 4． 身为领导，无论什么工作，都应本着实干的精神，踏踏实实地做每一份工作，树威信于无形之中。 5． 上任之初，便应给自己定位，确定自己想做何种领导，是平易近人的，还是威严的，以此为指导思想，进行合理衣着、言语、行为的包装。 特别提醒 在现实生活中还存在着领导者的假威信，所以要对威信进行具体分析，避免下面几种假威信： ① 善良威信② 收买威信 ③ 压服威信 ④夸夸其谈的威信 3、案例：如何解决“我过一会再去” 4、如何管理问题员工 每个车间中都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简单，要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”；要么就是“委曲求全”、“网开一面”，即对这些“问题”员工挣一只眼闭一只眼，甚至有时“太岁爷头上动土”也姑且忍让。但笔者认为，以上的两种管理方式都不是理想而有效的管理方法，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。 探究“问题”出在哪 问题”员工之所以会成为有“问题”的员工，一般来说，肯定是有某些问题或“症结”在里面的。因此，针对员工存在的不同“问题”，深入挖掘，探其实质，是有效解决这些“问题”的关键所在。 “问题”员工的形成原因一般不外乎两个方面，一是自身原因造成的“问题”，二是外部环境改变造成的“问题”。我们分以上两种情况来进行剖析。 自身原因--- “问题”员工 使自己成为“问题”员工。即由于自身的素质局限而使自己的心理、行为出现“异变”而产生的“问题”。 　班组长作为基层管理