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全员设备自主保养 2014.11 内 容 一、设备管理综述 二、设备点检管理的思想 三、设备点检管理的实施 四、小结 一、设备管理综述 设备管理发展历程 综合管理阶段 计划维修阶段 事后维修阶段 一、设备管理综述 指导设备管理现代化的主要思想观点  管理职能重心下移—— 全员管理（TPM）  防重于治，预防为主——预防性维修（PM）  以养为主，以修为辅—— 设备润滑保养 二、设备点检管理的思想 设备点检的构思 把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’ 的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到 设备管理中来就是点检的基本构思。 二、设备点检管理的思想 设备点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照 “五定”的方法对设备 实施全面的管理。 设备点检是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法 对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初 期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方 法。 二、设备点检管理的思想 设备点检 “五定” 定点：设定检查的部位、项目和内容 定法：确定点检检查方法 定标：制订点检标准 定期：设定检查的周期 定人：确定点检项目的实施人员 二、设备点检管理的思想 装酒机点检与紧固 二、设备点检管理的思想 设备点检的组成——三级点检制度 第一级：岗位日常点检（相当于父母对婴儿的精心护理） -- 点检制的基础。没有岗位人员的参与不是真正的点检。 第二级：专职点检（相当于保健医生对婴儿的专业检查） -- 点检制的核心。 第三级：精密点检（相当于借助CT、X光等专用仪器进行的检查） -- 设备点检不可缺少的一项内容。 巡检？ 二、设备点检管理的思想 设备点检管理的几个突出意义  实现全员参与。  及时掌握设备劣化的程度和发展趋势， 确保设备性能稳定。  PM维修的补充，解决维修过剩的问题。 从延长零部件寿命的角度，达到以最经济的维修费用来完 成设备维修的目的。  解决人力成本优化的问题。 三、设备点检管理的实施 设备点检实施的基础工作  识别、明确点检区域（岗位日常点检、精密点检）  PM维修项目清单（专职点检）  编制点检计划（专职点检、精密点检）  编制点检表（岗位日常点检）  编制标准、方法、周期（岗位点检、专职点检、精密点检）  明确点检人（岗位日常点检、专职点检、精密点检） 三、设备点检管理的实施 点检项目的识别（关键及容易出问题的点） 杀菌机： 1、观测各温区的温度，确保温度不超过控制标准的上下限。 2、关注进酒段输送状况，重点是输送的拐弯处和有过渡板的地方，保证输送正常 不倒瓶。 3、及时清理出口输送的碎玻璃，保持杀菌机出口至验酒段输送不倒瓶。 4、做好输送链条的润滑，点检输送设备的护栏，保证护拦及光栅的有效性。 5、点检传动系统的状态。液压传动的设备关注保持油位，油管无破损。 6、点检输送链条、衬条、传动轮的状态，有异常及时通知维修人员处理。保持 啤酒瓶在输送上平稳运行。 7、点检杀菌机内部的设备状态。步移式注意栅条的找平，及时恢复掉