班组长基层管理培训篇.pptVIP

如何做好班组长 编制: 明智鵬 什么叫管理？ 管理之道就是借力！ 管理者个人的成功是站在别人的肩膀上获得的！ 管理的手段就如你手中捏着的 一只 ,捏紧一点，它会死，放松一点它又飞了！ 法约尔：管理使所有的人类组织都有一种活动，这种活动由五项要素组成，计划、组织、指挥、协调和控制。 一只绵羊带一群狮子，这一群狮子就成了绵羊，一只狮子带一群绵羊，这一群绵羊就成了 班组长在企业管理中的作用 一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责 ·班组长的地位　　　　　　　 经营层 １、企业的纵向管理层：　　　　　　 　　　　　　　　　管理层 　　　　　　　　　执行层 经营层：指总经理、董事长负责企业战略的决定和重大决策。 管理层：指部长、课长、车间主任等负责层层组织和督促员工保质保量地积极生产出市场上急需的各种产品。 执行层：基层的管理:如工段长、组长、班长，更多的是班组长。 ·班组的地位：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组直接关系着企业经营的成败，只有班组充满着勃勃生机，企业才有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于长久不败。就象人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，才能充满旺盛的活力和生命力。 ·班组长的地位： 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基础的负责人，属于兵头将尾，是一支非常庞大的队伍，班组管理是指完成班组任务而必须做好的各项管理活动，既充分发挥全班组人员主观能动性和生 产团结协作、 合理的组织人力、物力，充分地利用各方面信息。使班组生产均衡有效的进行、产生“1+1＞2”的效应，最终按时、按量、如期、安全的完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得多好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力班组长来组织开展经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产组织领导者，也是直接的生产者。　　 班组长对三个人员不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： 1、面对部下应站在代表经营者的立场，用领导者的声音说话： 2、面对经营者他又应反映部下呼声的立场，用部下的声音说话： 3、面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场说话。 总之班组长的特点用16个字概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。 班组长的使命： 使命是根本性的任务，班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 1、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘的生产潜力，改进操作和管理。生产出更多更好的高质量产品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事 故包括努力改进机械设备的使用效能 ，监督职工严格要按照操作规程办事等，很多事故都是由于操作违规造成的。 班组长的作用 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职 是非常重要。班组长的职责主包括： 1、劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训及安全操作、卫生、福利、保健、团队 建设等都属于劳务管理。 2、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机械保养等等。 3、辅助上级 班组长应及时的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，但不少班组长目前却仅仅停留在班组人员调配和生产排班上，没有充分的发挥班组长的领导和示范作用。 本讲小结 班组长是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才有旺盛的活力并能在激烈的市场竟争中长久地立于不败之中的 领导者就是班组长，他是班组生产的直接管理指挥和组织，肩负者提高产品质量，提高生产效率、降低成本、防止工 伤和重大事故的使命。以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之：班组长职位不高决策不少。麻雀虽小，责任却不小。班组长一定要明确自己的地位使命和职责，确保班组这一企业细胞健康，请牢记有了健康的细胞企业