做好品质管理培训探究.pptx

做好品质管理;第一讲：何为质量 第二讲：质量管理是什么 第三讲：如何制定质量管理的方针 第四讲： “三按”、“三检” 第五讲：品管“三大控制” 第六讲：品质管理的发展与变革 第七讲：品质管理与全员改善 第八讲：品质管理与TQM 第九讲：品质管理与ISO9000 第十讲：品质管理与6sigma 第十一讲：品质管理与ZD;第一讲：何为质量; ;1、质量是由顾客决定的;质量的要素;2、所谓好质量的认知;3、质量是在企业中的误区;4、注意质量可以降低成本;第二讲：品质管理是什么;1、从不稳定的产品质量抓起;2、品质管理基础—标准化;3、品质管理基础—信息化;内部质量信息与外部质量信息的处理;4、品质管理基础—质量教育;5、品质管理基础—质量成本分析;6、品质管理基础—质量缺陷分析;产品质量缺陷严重性分级;7、品质管理基础—设备管理;设备优化;设备的日常“三级保养”;一级保养由操作人员负责;二级保养由班组长负责;三级保养由设备管理部门负责;1、质量方针的执行与实施;借鉴别的企业“游戏规则”;2、企业质量目标的制定与实施;1、“三按”;第五讲 三大控制 ;1、进料控制与库存品质管理;采购管理的5R原则;;库存过大的缺点;库存过小的缺陷;预防呆料出现过多;3、供应与物控部门 物控部门对存量加以控制，不要使存量过多。 强化仓储管理，确保账物的一致性。 避免物料的过多采