生产过程组织-PowerPointPresentati.pptVIP

第三章 生产过程组织 价值形成过程： (二)生产过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程.是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。 企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。 第三章 生产过程组织 2.纵向展开 ①工艺阶段 工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。 ②工序 工艺工序 非工艺工序 工序：是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点），对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。 ③工步 工步：是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所连续完成的那一部分工序 第三章 生产过程组织 二、生产类型 生产类型的定义 是指企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。 生产类型的划分 (一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性. 第三章 生产过程组织 （三）合成型、分解型、调制型和提取型 1、合成型是将多种劳动对象进行加工、装配或合成一种或数种产品的生产。如加工装配性质的机械加工厂、数种原料合成为氨的化肥厂等。 2、分解型是对一种主要原料进行加工、分解成多种产品的生产。如炼油厂等。 3、调制型是通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产。如轧钢厂等。 4、提取型是从自然界直接提取产品的生产。如煤矿等。 一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，企业的生产类型由起主要作用的生产方法来确定。如机床厂属于合成型，同时兼有调制型，如铸造、锻压、热处理等。 第三章 生产过程组织 划分生产类型的方法 1、按工作地专业化程度划分生产类型.首先确定工作地的生产类型，然后根据工作地类型，确定车间和企业的生产类型。 在具体划分工作地生产类型时，可采用工序数目法和大量系数法。 工序数目法 是根据工作地经常负担的工序数目ｍ，来确定工作地生产类型的一种方法。具体参考表3-1： 第三章 生产过程组织 表3—１划分工作地生产类型的ｍ与Kb参考数据表 大量系数法 ★计算工序的大量系数，参考表3－1，确定工作地类型。工序的大量系数计算公式如下： Kb=ti/r 式中: Kb—工序的大量系数； ti—工序的单件时间（分/件）； r—零件平均生产节拍（分/件）。 ★零件平均节拍可用下式计算： r=Fe/N 式中: Fe — 年度有效工作时间（分）； N — 年度零件生产数量（件）。 将r代入Kb中，可得： Kb=ti N / Fe 与工序数目的关系: Kb=1/m 第三章 生产过程组织 2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型 表3-2机械工业企业生产类型的划分 第三章 生产过程组织 生产类型对技术经济指标的影响(表3-3)