生产系统管理人员培训教材之七两票培训2.pptVIP

保证工作安全的两大措施 ---- 组织措施 ---- 技术措施 一、组织措施 1、工作票制度 2、工作票许可制度 3、工作监护制度 4、工作间断、试运和终结制度 5、动火工作票制度 6、操作票制度 二、技术措施 1、停电 2、隔离 3、泄压 4、通风 5、吹扫与冲洗 6、检测 7、加锁、悬挂标示牌和装设遮拦（围栏） 两票管理的目标 ——两票合格率达到100% 两票的作用及目前存在的问题 二、两票管理不规范存在的风险 由于两票的种类及格式如果不和安规一致，可能导致作业不规范，造成不安全事件的发生。 年度审核：由于对三种人没有进行一年一度安规考试合格审核，可能导致不合格人员进入三种人行列，有可能造成操作、检修事故。 两票执行：由于各种工作票及操作票使用不符合安规要求，可导致各环节不安全事件的发生，容易造成事故的发生。 现场作业：由于现场工作负责人、操作监护人没有严格执行措施、履行职责，可能导致不安全事件的发生。 工作结束：由于工作结束没有及时办理终结手续，造成下一工作无法进行，措施无法恢复，可导致不安全事件发生。 两票管理：由于对两票监督检查不到位，不能及时发现两票中的不足，可能导致不安全事件的发生，不利于两票管理。 检查与考核：由于对两票检查不到位，考核不严，违章不断，可导致不安全事件的发生。 两票管理标准 管理职责 总经理（常务副总经理） 1、组织制定两票相关管理制度； 2、组织制定并实施两票教育和培训计划； 3、督促、检查两票执行情况； 4、审批一级动火工作票； 5、批准工作票签发人、工作票负责人、工作票许可人名单。 生产副总经理 1、监督工作票中安全技术措施的制定及执行； 2、定期或不定期检查两票票执行情况，执行并监督重大操作的到位工作； 3、组织制定并监督重大运行方式改变后的安全措施； 4、组织制定重大检修项目安全隔离措施； 5、审批一级动火工作票。 安全监察部 1、发电公司“两票”管理的职能部门，负责全厂“两票”综合管理工作； 2、负责两票的印刷、发放、登记及已执行两票的保存； 3、负责贯彻并监督集团公司《工作票管理程序》、《操作票管理程序》的落实； 4、负责制定发电公司“两票”管理实施细则和考核标准并监督执行； 5、不定期监督检查发电公司“两票”执行情况及安全措施落实情况； 6、负责监督检查动火作业消防设施配备及消防措施、安全措施的落实； 7、每月对发电公司当月执行的 “两票”进行检查、统计、分析、考核并完成报工作。 生产部 1、执行安规中及集团公司、发电公司有关“两票”规定并对正确性负责； 2、 对检修过程危险点分析及预控措施针对性、正确性负责； 3、 对分管的外包工作进行施工安全技术交底的针对性、正确性负责并对施工过程负监督责任； 4、检查工作过程中安全措施的落实情况； 5、每日对“两票”执行情况进行检查； 6、负责一、二及动火作业的现场监督； 7、每月将当月执行的“两票”收回并按专业进行统计分析并上报发电公司安全监察部。 两票管理程序 一、两票的印刷和领用 1、发电公司两票票面格式必须符合国家电网公司《电力安全工作规程》要求，由安监部负责统一组织印刷、保管，两票必须印刷流水号，便于统计和管理。 2、生产部各专业根据现场两票使用情况到安监部领用新工作票和操作票，安监部做好领用记录。 3、检修、运行人员应按照票面流水号逐页使用，作废票也应做好保管，严禁丢弃 。 二、工作票“三种人”管理 1、发电公司每年3月份应对各类工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行培训，经考试合格后，以正式文件公布有资格担任各类工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。 2、新调整从事工作票签发人、工作负责人、工作许可人工作的人员，必须经相应安全规程、制度的培训，考试合格后，以正式文件对其相应资格进行公布。 三、两票日常管理 1、发电公司应在值长处建立两票检查登记薄，各级生产管理人员、安监部人员每天应到现场检查两票执行情况，检查内容包括：工作安全措施是否正确落实，两票票面是否合格等，及时纠正两票执行中存在的问题，并在检查登记薄上签字。 2、值长（主值）每日下班前，应对当班执行的两票进行认真检查，并做好分类归档工作，正在执行工作票应做好交接工作。 四、两票的统计分析 1、每月28日前，各专业专工应将本专业两票收回，进行100%检查，并对两票执行情况进行统计分析，内容包括：执行份数、合格份数、不合格份数、合格率及存在问题和改进措施。 2