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产品质量分析例会决议落实情况反馈表 （2009年第8号） 落实部门 制丝、卷包、动力、物资、生产、设备、质量 落实项目 共1项 落实 项目 会议要求各车间部门思考SPC和6σ管理思想如何进行融合，月底之前交质量管理部和企业管理部。 期量 要求 8月28日前 落实 情况 见附件。 填写人员签字：黄建立 2009年9月3日 问题 反映 落实效果自评 落实情况评估 年 月 日 备注：1）落实部门请在期量要求前反馈（电子文档）至质量管理部，未反馈的部门视同未完成，将按《综合考核规定》进行处罚。2）落实部门填写人员在反馈电子文档前应提交部门领导审核。反馈后我部视为经过落实部门领导审核。 附件 对我厂SPC和6西格玛推进如何融合的几点思考 对SPC和6西格玛的认识： 推进SPC和6西格玛管理是我厂创建现代卷烟制造工厂和对标活动的重要举措，同时运用好SPC这个管理工具以及推行6西格玛管理理念对我们设备工程部来说还是个新事物，为此，我们首先是要加强学习，通过近段时间的学习，我们对SPC和6西格玛管理有了比较肤浅的认识： （一）对SPC概念的认识。SPC统计过程控制，是Statistical Process Control的简称异常动　　异常动因素是不在统计管理状态下的非随机性原因，由于异常因素不是过程所固有，不难除去，一般情况现场人员对异常因素的消除可以自行采取措施异常动。 偶然动： 　　过程中的动因素是统计管理的状态下，其产品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布形状三种，由于偶然因素是过程所固有的，难于消除，要消除偶然因素必须涉及到人、机、料、法、环境等整个系统的改造问题，必须经过深入的调查研究和做出全面的可行性报后，系统措施。 过程能力　 　　控制图是根据稳定状态下的条件（人员、设备、原材料、工艺方法、测量系统、环境）来制定的条件变化操作人员经过培训，操作水平显著提高设备更新、经过修理、更换零件改变工艺参数或采用新工艺改变测量方法或测量仪器 1