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事业单位岗位管理制度 岗位设置所称的岗位是什么 岗位是指事业单位根据其社会功能、职 责任务与工作需要设置的工作岗位，应具 有明确的岗位名称、职责任务、工作标准 和任职条件。 为什么进行岗位设置 一是事业单位转换用人机制的需要，使事业单位实现由身份管理向岗位管理转变，增强事业单位的生机与活力； 二是为与事业单位“工改”政策相配套； 三是促进人才合理流动的需要，实现社会公益服务资源的均衡化配置。 岗位设置的原则 按需设岗 竞聘上岗 按岗聘用 合同管理 事业单位岗位如何设置 事业单位的岗位分为三类，即： 管理岗位、专业技术岗位、工勤 技能岗位，每类岗位又分为不同 的等级。 　　 事业单位岗位 管理岗位：共为１０个等级，事业单位 现行的部级正职、部级副职、厅级正职、 厅级副职、处级正职、处级副职、科级 正职、科级副职、科员、办事员依次分 别对应管理岗位一到十级职员岗位。但 根据相关文件规定，县级只设置九、十 级岗位。 事业单位岗位 专业技术岗位：共分为１３个等级，包括高 级岗位、中级岗位与初级岗位，与现行事业 单位职称制度相对应。高级岗位分７个等 级，其中正高级岗位一至四级，副高级岗位 五至七级；中级岗位分３个等级，即八至十 级；初级岗位分３个等级，即十一至十三级。 县级不设置正高级岗位一至四级岗位。 事业单位岗位 工勤技能岗位：工勤技能岗位包括技术工 岗位与普通工岗位，其中技术工岗位分为 ５个等级，普通工岗位不分等级。技术工 岗位等级与现行事业单位工人技术等级相 一致，高级技师、技师、高级工、中级工、 初级工依次分别对应一至五级技术工岗位。 岗位任职晋升条件 岗位的任职条件由基本条件与具体条件 构成，其中基本条件由政府制定，任何人 员上岗都必须符合岗位基本条件的要求； 具体条件由事业单位主管部门和事业单位 根据岗位的实际需要制定。 如何调控岗位结构比例 明确规定：事业单位首次进行岗位设置与岗位聘用，岗位结构比例不得突破现有人员的结构比例。 操作要求：现有人员结构比例已经超过核准结构比例，应通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的比例结构。 事业单位岗位设置工作流程 单位制定方案、准备材料： 一、制定岗位设置方案，上报材料（一式三份）。 1：单位类型确定审批表。2：岗位设置方案。3：岗位说明书。4：岗位设置审核表。 二、制定岗位设置实施方案，上报材料（一式三份）。 1：岗位设置实施方案。2：量化打分方案。 三、准备材料，待审核。 1、编制文件。2、《在编在册人员花名册》。3、《工资审批表》。4、在编在册人员的文件批复。(管理人员需提供：学历，组织任命文件（有任命权限的部门）；专技人员需提供：资格证，现任职务聘书；工勤人员需提供：技术工等级证书，学历。) 事业单位岗位设置工作流程 人社部门审核： 1：重点比对、审核管理呈报的所有信息。 2：开展岗位聘用及报批。 3：形成岗位设置与实施的纸质材料。 事业单位岗位设置工作流程 单位开展聘用，签订聘用合同，上报材料（一式三份）： 1：根据核准的岗位设置方案等文件，按照相关文件的规定，确定具体岗位，明确岗位等级，制定岗位竞聘实施方案，组织开展岗位聘用工作。 2：对通过竞聘上岗的人员，由用人单位及时与受聘人员签订聘用合同，并统一使用《事业单位聘用合同书》。已实行人员聘用制度的事业单位，应根据岗位设置与岗位聘用情况，及时变更聘用合同。 事业单位岗位设置工作流程 人社部门核定，兑现工资： 单位按照规定的程序完成岗位设置与聘用后，经人社部门认定核准完毕的次月起兑现相应岗位等级工资待遇。 说明 一、经过核准的岗位设置方案，应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制，或确因工作需要、职责调整等特殊情况，方可申请变更事业单位设置方案。 二、部门所属规模小、人员少、较分散的 事业单位，岗位设置方案由主管部门统一 制定，集中调控，集中管理。