杜邦安全概念.ppt

三、杜邦十大基本安全理念 的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到了实处，就有了目标。这是发现的安全隐患必须以及更正的真正含义。 （八）工作外的安全与工作安全同样重要 三、杜邦十大基本安全理念 在八小时内对员工进行安全教育，不足以满足对员工安全意识的需要，所以推出工作外安全方案。公司认识到员工在八小时外受伤对安全的影响，与在八小时内受伤对安全的影响实质上没有区别，假如公司一个老总、业务成员、销售人员拿到一个大的订单，无论是八小时以内，还是八小时内，他发生安全事故，对公司造成的损失都是一样的。 四、学习杜邦安全理念的启示 （九）良好的安全就是一门好的生意 这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论是一个概念，在实际上也是很重要的。抓好安全是帮助企业发展，有个良好环境、条件，实施企业发展目标。否则，企业每时每刻企业都在高风险下运作。 四、学习杜邦安全理念的启示 防止了事故，首先是挽救了生命。在美国，每天有16人死于与工作相关的伤害，包括职业病、工伤等等。在中国，去年的统计数据是每天460多人，安全管理的价值就是体现了生命。其次是经济上，美国每起事故有28000美元的损失，间接损失是3到5 倍。杜邦安全管理业绩每百万小时事故工伤率是1.5，工学工业平均是9.5，美国全工业平均是14。 三、杜邦十大基本安全理念 （十）员工的直接参与是关键 没有员工的参与,安全是空想，因为安全是每一位员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。 四、学习杜邦安全理念的启示 启示一：各级领导是搞好安全工作关键 杜邦认为安全来自高层管理者与各级组织者，真正的安全更多依赖“领导”而不是“管理”。要求企业最高管理者面向社会和员工作出明确的安全管理承诺，并设身处地地为员工着想，在不断削减现场存在的“物的不安全状态”的同时，以身作则地引领大家走向行为安全，培育强大而有益的企业安全文化。 四、学习杜邦安全理念的启示 “在杜邦公司对行为安全与工艺安全所提出的要求里，有一个最核心的元素是要实实在在地体现出最高领导层对安全的承诺和领导。” 这种安全管理模式被称为“有感领导”，它要求领导层必须让员工听到、看到、体会到其对安全的重视。 各级生产指挥者和技术管理人员时刻充满对员工的关爱，像对待自己的亲人一样，并长期坚持不懈，就一定能感染员工、教育员工，让员工从内心接受各项规则并自觉执行，也就一定能够避免所有事故。 四、学习杜邦安全理念的启示 启示之二:谁主管谁负责是搞好安全的核心 杜邦公司从总裁到副总裁、到厂长、到生产部门与服务部门的负责人，他们对安全直接负责，杜邦也有安全副总裁，他抓安全，但他不对公司安全负责，他负责整个公司的安全专业队伍的建设和他直接管辖范围以内的部门安全负责。因为从某种角度讲，安全部门也是公司生产一个部门，他对自己这部分负责,对安全提供强有力的安全保障，这就是直接领导责任。 杜邦公司各业务与生产部门的职责： （1）直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一部分。 （2）各级管理者要对管辖范围负责，包括在此范围内的员工和任何人员。 （3）根据管辖范围内的安全状况，建立长期安全目标。 （4）制定实施计划和实现标准，组织实施。 （5）自我检查、监督实施效果。 四、学习杜邦安全理念的启示 第一各级生产管理层对安全负责，要直接参与安全管理，把安全管理作为平时业务工作的一个部分，在考虑生产发展、企业发展、生产产品、质量要求时，安全工作就是其中一个部分，把质量、成本与安全同时考虑，安全就是日常管理的一部分。 四、学习杜邦安全理念的启示 第二，每个管理者要对员工负责。如车间主任要对员工负责，这个责任不光是对管辖的员工负责，而是要对管辖范围负责， 四、学习杜邦安全理念的启示 其他部门的人到这个范围来工作，客人到这里来访问，上级部门来检查，都要对他们负责，要对他们的安全负责。只要是负责范围内，安全就是我的责任，这也是对上级部门负责。只有车间主任对车间负责，厂长才能对全厂负责，如果车间主任不负责，厂长怎么负责。只有员工对组长负责、组长对车间主任负责、车间主任对厂长负责，才能真正叫作安全有人负责。 四、学习杜邦安全理念的启示 第三，每位部门都要建立起长期安全目标，知道我这个部门有什么样安全问题，有什么样的安全隐患，什么样的问题要什么时候解决。如果不知道这些问题，就不可能去重视安全，不可能去抓安全。一旦知道问题了，建立了目标，在实现目标的过程中，就会有具体计划。 四、学习杜邦安全理念的启