物流介绍课件（上）.ppt

* 3、物流成本管理的意义 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动与活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 （1）从微观经济效益的角度 （2）从宏观经济效益的角度 * 二、物流成本管理的相关理论 （一）物流成本冰山说 （二）“黑大陆”学说 （三）“第三利润源泉”说 （四）物流成本交替损益规律 又称“物流成本效益背反规律”、“二律背反效应”。 包括物流成本与服务水平的效益背反、物流功能之间的效益背反。 * 三、物流成本管理与控制系统 （一）物流成本管理系统的基本内容 物流成本核算层 物流成本管理层 物流成本效益评估层 * （二）物流成本日常控制系统的主要内容 以物流成本的形成阶段作为物流成本控制对象 以物流服务的不同功能作为物流成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本控制对象 * 四、物流成本的内容及核算 （一）物流成本的构成 1、商品流通企业 2、产品制造企业 * （二）物流成本核算 1、核算目的 2、核算对象 3、核算方法 * 五、物流作业成本分析 1、作业成本法概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-Based Costing，ABC），是以作业（activity）为核心，确认与计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 适用于物流领域的计算方法称为物流ABC。 * 2、ABC法应用于物流成本核算的理论基础 （1）产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生； （2）资源按资源动因分配到作业； （3）作业成本按成本动因分配到产品（即成本对象）。 资源 作业 产品（即成本对象） 资源动因 成本动因 消耗 消耗 * 3、作业成本法的基本步骤 （1）界定企业物流系统中涉及的各个作业 （2）确认企业物流系统中涉及的资源 （3）确认资源动因 （4）确认成本动因 * 4、相关概念 （1）作业（activity） 指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动 。 （2）成本动因 又称为成本驱动因素，是对导致成本发生及增加的、具有相同性质的某一类重要的事项进行的度量，是对作业的量化表现。成本动因就是分配各种成本的标准。成本动因通常选择作业活动耗用的资源的计量标准来进行度量。 例如：质量检查次数、用电度数等。 （3）资源动因 指资源被各业务流程消耗的方式与原因，它是把资源成本分配到业务流程的基本依据。 例如：购货业务流程的资源动因是从事这一活动的职工人数。 * 5、物流ABC的优点 能够反映物流作业的变化而计算其物流成本 能够更清楚的分析造成物流成本增加的原因， 并要求相应的责任人负担相应的成本部分 在物流绩效考核与物流定价中发挥作用 * 1、成本性态 也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。在生产经营活动中，按照成本习性不同，分为： （1）变动成本：指发生总额随业务量增减变化而近似成正比例增减变化的成本。变动的对象是成本总额，而非单位成本。相反，单位成本是固定的。 （2）固定成本：指在一定的业务量范围内，成本总额保持稳定，与业务量增减变化无关的成本。其发生总额是固定的，而单位成本是变动的。 六、物流成本性态分析 * 2、本量利分析（CVP分析，cost—volume—profit） （1）概念 即成本－业务量－利润关系分析，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间内在规律性联系，为预测、决策与规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 （2）CVP分析基本模型 利润＝营业收入－变动成本总额－固定成本总额 ＝单价x业务量－单位变动成本x业务量－固定成本总额 ＝（单价－单位变动成本）x业务量－固定成本总额 边际贡献＝营业收入－变动成本总额 * （3）物流系统CVP分析 A边际贡献首先用于补偿物流系统的固定成本，弥补固定成本后的余额即是企业的利润。 B只有当边际贡献大于固定成本时，才能实现利润；否则物流系统将出现亏损；当边际贡献正好等