第三方药物物流（李长山）.ppt

第三方医药物流 政策所向、发展所需、大势所趋 我国医药物流与发达国家的差距何在？ 2 美国某医药物流企业的效率分析 1 医药物流行业赶超之路在哪里？ 3 什么是第三方医药物流？ 4 提供第三方医药物流服务企业的创新之路 5 选择第三方医药物流是流通企业顺势之举 6 美国某医药物流企业的效率分析 2004年，我有幸考察了美国新泽西州的一家医药物流企业。该企业有3个自动化立体仓库，年配送医药商品149亿美元，平均每天处理订单1.25万份、50万条信息，配送6.5万个分销客户，隔天配送响应率95%，准确率99%。员工160人，仓储与配送成本占药品销售收入不到0.7%。 我国医药物流与发达国家的差距对比 数据来自：2010年药品流通行业运行统计分析报告 对比指标 我国 美国 对比结果 医药商品 流通总额 7084亿元人民币 3074亿美元 流通总额相当于30% 比上年增长 24.60% 5.10% 增长速度相当于5倍 药品批发企业 家数 13000 多家 全国只有5家 一级批发商 需要500家商业完成1家的工作 药品流通行业 费用率 7% 1% 费用相当于7倍 纯利润率 0.72% 2.40% 收益只有30% 市场份额 集中度 前100位占 78% 5家一级批发商占 90% 用 7 倍的费用，完成30%的流通额，得到28%的收益，整体效率相当于 2%，还需要承载近 5倍 的年增长。 什么是三方物流？ “第三方物流” （Third Party Logistics，简称3PL或TPL）是20世纪80年代中后期由美国物流管理协会首先提出的概念。它源自于管理学中的业务外包（ Outsourcing ) ，将业务外包引入到物流管理领域，就产生了第三方物流。作为新兴的物流形态，第三方物流使物流从一般制造业和商业活动中脱离出来，形成能开辟新的利润源泉的新兴的商务活动，在全球范围内得到了蓬勃发展，在供应链管理中，是选择自营物流服务还是外购物流服务，成为企业不能回避的决策之一。 医药物流行业的赶超之路 什么是第三方医药物流？ 药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。 生产企业 医院 配送商业 总代商业 ·流通环节多：药品多次中转，配送时间长，仓储与 配送不安全因素增多； ·经营成本高：人力多，储运系统监控难，分拣差错 率高，品种满足度低； ·运行效率低：物流手段落后，质量管理、仓储、配 送技术创新难以实现； ·GSP投入大：全国13000多家医药流通企业，GSP一次 性投入总额超过100亿元，年维护费用近100亿元。 传统医药物流的弊端 业务流 资金流 票据流 物流 信息流 医院 生产企业 配送商业 总代商业 ·第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，供应链实现优化； ·第三方医药物流是现代服务业，实现作业自动化，流程信息化，配送及时化； ·第三方医药物流，使医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高； 三方 物流 第三方医药医药物流的优势 业务流 资金流 票据流 物流 信息流 提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（一） 树立现代服务理念 第三方医药物流服务企业不从事采购与销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院、零售终端提供现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离。 放弃经营利润，需要树立现代服务理念。 美国卡地纳医药公司是这样做的： ——为医院提供院内物流系统，与公司的ERP对接，减轻了医院管理药品的压力。 ——为医院提供自动摆药机，机器精确地发放剂量正好的药品，自动传到医院的结账系统，减少了院内库存和资金占用。 ——为医院提供成套的无菌包装手术用品，外科医生远程挑选预定，不再担心失误和变数。 ——以上服务所产生的经营利润，ERP系统自动结算到供应商账户上。卡地纳的年配送额500亿美元，是世界财富500强。 提供第三方医药物流服务企业的创新探讨（二） 历史的使命感与责任感 资本的嗅觉异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额与第三方医药物流的缺位，吸引国际巨头觊觎。 更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。 美国排名第二的康德乐医药物流集团，以4.7亿美元收购永裕(中国)医药企业管理有限公司，启用上海物流中心，该物流中心仓储面积4万平方米。 我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康。提