工程交接班制度3篇.docVIP

工程交接班制度篇1 　　一、交接班应按规定提前10分钟进行。 　　二、接班人员进入交接地点，静心听取交班人员交代全部运行维护情况和注意事项。有疑问时应询问清楚，然后由交班人员陪同，对设备进行检查，确认无问题后签字接班。 　　三、如交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应迅速报告上级并坚守岗位，直到接班人员或上级指派的代理人员到现场办理交接手续后，方可下班。 　　四、交接班时发生事故或异常现象，仍有交接人员处理，接班人员应给予必要的协助。 　　五、发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班，并向上级报告。 　　工程交接班制度篇2 　　制度细则： 　　1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班; 　　2因故不能到岗者，须提前通知本专业主管，在得到本部门主管同意后，方可执行; 　　3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作，准时进行交接班，交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后，方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 　　5.具体工作内容： 　　5.1交班人的工作： 　　5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 　　5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。 　　5.1.3交代未处理完事故情况，查看运行记录，介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 　　5.1.4确认设备运行无异常，将工具等及公用钥匙清点齐全，方可进行交班。 　　5.2接班人员与交班人交接工作： 　　5.2.1接班人员清点岗位上所有的公用物品，如发现损坏或丢失，应立即要求交班人员说明物品去向、缘由;如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 　　5.2.2确认后并将工具及公用钥匙清点齐全方可接班。并做好相应的记录。 　　5.2.3认真倾听交班人对上一班情况的介绍，并详细了解询问是否发生故障及处理结果。 　　5.2.4认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况，是否需要下一班继续跟进。 　　5.2.5交接双方在确认无误后,在上一班值班记录本上签字确认,并开始进入值班工作。 　　5.2.6主管每天上班时检查值班记录，值班人员应主动向主管汇报工作。 　　5.2.7如遇交接班时设备处于故障状态，且该故障影响主系统设备设施正常运行，应双方共同进行故障排除(以交班方为主，接班人辅助处理)，然后方可交接。 　　5.3下列情况不得交接班, 需及时通知专业主管： 　　5.3.1上一班运行情况未交待清楚; 　　5.3.2记录不规范、不完整、不清晰; 　　5.3.3机房卫生不彻底; 　　5.3.4接班人未到岗; 　　5.3.5工具、仪表丢失，未给予明确说明及记录; 　　5.3.6事故正在处理中或交接班时发生故障，此时应有交班人负责继续处理，接班人协助进行; 　　5.3.7发生事故，及时通知专业主管; 　　5.3.8积极、认真完成公司交办的临时紧急性工作; 　　5.3.9发现接班人酒后、精神恍惚等不许进行交接班，应通知上级另行安排; 　　工程交接班制度篇3 　　(1)交接人员在交班前应将需交的事项总结记录在交接班记录本中，检查整理好各项运行原始记录： 　　设备，机械运行方式，情况和交班时的运行方式。 　　设备，设施，机械，动力运行情况和设备缺陷。 　　设备的检修和验收情况。 　　当班末了事项，需下班继续进行的工作。 　　交清工具，安全用具，仪表等公用器具。 　　上级命令和有关指示。 　　整理，检查，交清各项运行记录。同时，交班前要完成规定的清洁卫生记录。 　　(2)接班人员应提前十五分钟到岗，做好接班记录，具体内容包括： 　　检查上一班运行记录，交班记录，听取上一班值班人员的运行介绍，检查和核对记录，资料。 　　检查设备运行情况，交班人员应将交班内容顺序遂项口头交待，接班人员应遂项核查，并到现场核对运行参数，对于交班中发现的任何疑问都应询问清楚，严格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的准则办事。 　　检查仪器，仪表，清点工具，安全用具，若有问题应当场搞清楚。 　　当现场设备交接，检查完毕无误，双方确认清楚情况后，在交接班记录本上双方签字，交接手续才算完毕。 　　(3)出现下列情况不得交接班，并向值班主管汇报： 　　上一班情况未交待清楚，运行原始记录不清楚，工具，安全用具等公共用具不全，又不能说清去向; 　　交接班时遇到重大操作或发生异常情况; 　　接班人员未按时到岗接班或接班人员未达到所需接班人数时; 　　接班人员有醉酒或精神异常时; 　　当设备出现故障影响运行或影响营业时。 　　(4)工程部所有运行，值班人员必须到值班室上岗签到和下岗签走。