鞋厂车间管理制度2篇.docVIP

　鞋厂车间管理制度篇1 　　一、鞋厂设备工作管理制度 　　1. 设备维修与保养制度： 　　1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾; 　　2)严格执行―安全技术操作规程，实际定检定人操作; 　　3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理; 　　4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件; 　　2.设备事故与处理 　　1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故 　　2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修; 　　3.设备或机台维修保养规则 　　1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理; 　　2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理; 3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能; 　　4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。 　　二、产品质量管理制度 　　1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想; 　　2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作; 　　3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用; 　　4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位 　　5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理： 　　1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。 　　2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。 　　3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额 　　4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额 　　6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。 　　7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。 　　8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。 　　9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。 　　10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。 　　11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。 　　12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。 　　鞋厂车间管理制度篇2 　　一.组织结构 　　本公司内部组织结构为垂直式管理机构，对上级指示逐级向下传递，下级问题需逐级向上汇报. 　　部门沟通一般以平级沟通为准，下列特殊情况可按照越级呈报程序: 　　1.呈报直接上级未能及时解决或对问题解决不当. 　　2.直接上级不在现场，且问题严重或问题比较紧急. 　　3.上级主管需了解情况时. 　　4.任何情况下，任何人都不得跨部门管理，特殊情况需请示本部门上级主管. 　　二.生产管理方针 　　1.生产部口号: 　　不接受不良 　　不制造不良 　　不下放不良 　　2.品质管理方针: 　　持续改进，追求卓越. 　　质量立业，诚信为纲. 　　3.生产管理方针: 　　科学管理，流程优化. 　　立足创新，提升效率. 　　5.人力资源管理方针: 　　以人为本，规范管理， 　　“解决问题皆人才 　　三.生产管理条例 　　1.生产计划要根据各车间的实际产能合理安排，同时要根据公司的业务情况及交货期等合理调配，当天的计划各车间要当天完成。 　　2.全面实施质量管理，要求每位员工严格按照操作规程作业，不得擅自更改产品的工艺，做好自检自查。