生产计划管理PPT-3-产品设计及技术选择.pptVIP

生产运作管理 Production and Operations Management 教材：陈荣秋，生产运管理（第2版），机械工业出版社，2006. 主讲：王兆辉，山东大学机械工程学院， wangzh@sdu.edu.cn, 0531 第3章 产品设计和技术选择 引言 产品研发管理 生产流程设计选择 并行工程 计算机技术 引言——企业环境特征 信息爆炸的压力 技术进步 高技术的使用范围越来越大 市场和劳务竞争全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 全球性技术支持和售后服务 用户要求苛刻 引言——产品设计选择考虑因素 市场需求的不确定性 外部需求与内部能力之间的关系 需求足够时，确定生产一个新产品取决于两个因素： 企业的主要任务 企业的优势与特长 在选择合适的生产能力或服务能力时，应考虑： 规模经济因素 学习曲线的作用：熟能生巧 各阶段能力平衡 提高设施柔性 原材料、外构件的供应 企业内部各工作部门工作目标上的差别 引言——产品设计选择策略 跟随者还是领导者 自己设计还是请外单位设计 花钱买专利或技术 做基础研究还是应用研究 可以看出： 早进晚出 早进早出 晚进晚出 大批量 开发能力强 开发能力弱 低成本 转产灵活的企业 制造能力强 产品寿命周期各阶段的特点： 投入期的特点：废品多，市场需求少，广告费多， 获利少 成长期的特点：销售额增大，需求增大，质量提 高， 成本下降，利高 成熟期的特点：市场需求饱和，广告推销费大。成 本下滑，利润下降 衰退期的特点：技术老化，新产品已替代总销售额 和利润都下降 产品寿命周期的理论对生产经营管理的启发 缩短投入期 加长增长期 改进成熟期 更换衰退期 引言——产品研发 分类和特征 研发压力 3.2产品研发管理 产品研发过程 产品研发对生产过程成本的影响 产品开发对生产过程成本的影响 产品设计的原则与绩效评价 设计用户需要的产品 制造性强 manufacturability 鲁棒性强 robustness 绿色产品 生产流程设计与选择 产出流程分类 产品流程矩阵 影响生产流程设计的主要因素 产出流程分类 产出流程分类 按产品－对象专业化形式 product-focused 按加工路线－工艺专业化 process-focused 按项目 project Process-Focused Strategy Repetitive Focused Strategy Facilities often organized by assembly lines Characterized by modules Parts assemblies made previously Modules combined for many output options Other names Assembly line Production line Product-Focused Strategy 影响生产流程设计/选择的主要因素 产品需求特点 自制－外购决策 生产柔性 产品质量水平 接触顾客的程度 流程选择决策 成组技术 成组技术（group technology，GT）是按照产品或者零件在某种特征上的相似性把它们分组归类，然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。 流程选择决策 VRP（variety reduction program） 20世纪90年代，日本学者 模块化技术 固定/可变技术 功能复合和集成技术 范围划分技术 趋势分析技术 车 车 车 车 铣 铣 铣 钻 钻 磨 磨 磨 装配 装配 （b）运用成组技术之后 入口 出口 费用 工艺式 成组生产单元 对象式 不同生产流程方案的费用 产量 * * 投入期 成长期 成熟期 饱和期 衰退期（产品寿命周期） 早进晚出 早进早出 晚进晚出 产品寿命周期与生产进出策略 ？ 如何根据产品寿命周期理论制定生产进出策略？ 从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下： 需求 时间 投入期 成